中交三航黨建+ 堅持黨建工作與中心工作融合，讓三航局各級黨組織和黨員帶領(lǐng)全體員工以黨業(yè)融合促進(jìn)“八大戰(zhàn)略行動”落實落地落細(xì)，是持續(xù)豐富“中交藍(lán)·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”黨建活動品牌內(nèi)涵，做深做實“滿天星”特色黨建品牌暨“一企一品”特色黨建活動的有效方式。為此，三航局黨委工作部策劃了 “一企一品”特色黨建 系列宣傳。本周為您推出第1期：《廈門分公司：精打細(xì)算 “點金手”，“紅管家”激活效益 “一池春水”》 。效益不僅要靠“掙”，還要靠“省”和“盤”。 “咱財務(wù)人，管的是公司的‘錢袋子’。一分一厘都得讓它轉(zhuǎn)起來、活起來，生出效益來！” ……著眼三航局“滿天星”特色黨建品牌暨“一企一品”特色黨建實施方案、立足廈門分公司黨委 “黨建+做實資產(chǎn)” 主題，分公司財務(wù)資金部強化做實資產(chǎn)的使命擔(dān)當(dāng)，在資金高效運轉(zhuǎn)、稅費精準(zhǔn)籌劃、債權(quán)清收與存量資產(chǎn)全力盤活中，以“只爭朝夕”的干勁、“久久為功”的韌勁，向“實”而行。 高效運轉(zhuǎn)，激活“沉睡”資金 分公司財務(wù)資金部從對公司財務(wù)現(xiàn)狀與資金缺口進(jìn)行深入剖析，到逐一對各項目資金情況展開“ 體檢”，以保函“解凍”項目質(zhì)保金近2000萬元，讓“沉 睡”的資金涌動起來的效果逐漸顯現(xiàn)。 監(jiān)管賬戶里冗余、沉淀的資金也不能閑著 。分公司財務(wù)資金部抽調(diào)黨員“紅管家”積極探索新的“資金釋放”路徑， 以監(jiān)管項目工資直發(fā)、供應(yīng)鏈置換等機制 ，2025年第一季度，從這些賬戶里“擠”出了近1.4億元的沉淀資金。 分公司財務(wù)資金部經(jīng)理張曄華介紹， 通過與銀行簽訂《協(xié)定存款》協(xié)議 ，這些沉淀資金還額外“掙”了近百萬的利息，有效提升了資金使用效益。 精準(zhǔn)籌劃，用活國家政策 “國家給的利好政策，我們得研究透、用到位。這不是耍小聰明，是給企業(yè)合法合規(guī)地‘省錢’‘創(chuàng)效’！”張曄華說道。 滴水成河，粒米成籮。以優(yōu)化對下合同為抓手，僅2025年一季度，分公司財務(wù)資金部就在印花稅這一項上為分公司省下了3.73萬元。 轉(zhuǎn)換思路，避免大額預(yù)繳占用寶貴資金。 分公司財務(wù)資金部優(yōu)化與供應(yīng)商的合作方式；跟甲方反復(fù)溝通，爭取流程主動權(quán)；細(xì)化合同條款，確保每個環(huán)節(jié)沒有漏洞 ——多方挖潛，2025年一季度便避免了預(yù)繳稅款800多萬元。 “敢闖”不僅僅體現(xiàn)在對未知的探索上，更體現(xiàn)在對困難的勇敢面對上。 重、難點項目推進(jìn)過程中，屬地材料采購是一塊“難啃”的大骨頭。“不僅涉及當(dāng)?shù)刎敹愓撸婕暗街Ц侗壤椭Ц豆?jié)奏的控制。”張曄華表示。 “紅管家”們跑項目、摸情況，優(yōu)化采購策略 ，在不增加項目成本的前提下，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊靈活優(yōu)化地材采購策略，僅2025年一季度就節(jié)約了進(jìn)項稅額上千萬元，各在建項目現(xiàn)金流更加健康。 遇到稅務(wù)稽查和風(fēng)險提示，“紅管家”們也從不退縮， 在依法納稅的原則下，以確鑿的事實依據(jù)和專業(yè)的溝通協(xié)商 ，避免了百萬余元的進(jìn)項轉(zhuǎn)出損失。 全力攻堅，盤活存量“家底” 57份收款預(yù)算責(zé)任書精準(zhǔn)下達(dá)，121筆內(nèi)部清欠“一對一”專人跟蹤，36個“老大難”項目成功結(jié)清，527臺套資產(chǎn)的細(xì)致抽盤。 ……分公司向債權(quán)清收、存量資產(chǎn)盤活“發(fā)起總攻”。 2023年起，分公司財務(wù)資金部即 著手建立債權(quán)管理動態(tài)簡報和完工項目債權(quán)催收檔案庫 ，對“兩金”風(fēng)險全程預(yù)警。 老大難的“兩金”項目，成了“紅管家”們的“責(zé)任田”，本著“抓大不放小”的原則， 搭建零星債權(quán)檔案庫，按月更新、專人催收 。今年前4個月，“紅管家”們零敲碎打收回268萬元各類押金和保證金，讓效益聚沙成塔；還用尾款優(yōu)惠支付、 長賬齡債務(wù)核銷等辦法，成功減免了1077.18萬元的債務(wù)。 “除了賬上的債權(quán)，庫里的資產(chǎn)也是公司的‘家底’。這些存量資產(chǎn)放著不動就是浪費，盤活了就是‘造血細(xì)胞’。”張曄華介紹。 一場系統(tǒng)性的資產(chǎn)梳理行動在分公司財務(wù)資金部的帶動下迅速鋪開。 2025年剛開年，由分公司財務(wù)資金部“紅管家”牽頭的盤點專班就動了起來， 定方案、現(xiàn)場盤點、視頻抽檢，把3697項資產(chǎn)摸了個遍 ，為后續(xù)盤活打下了堅實基礎(chǔ)。 總有滿滿之收獲，結(jié)出碩果之累累。 截至今年4月底，“做實資產(chǎn)”專班已完成2.24億元資產(chǎn)的盤活處置工作，進(jìn)度超三分之一。 盤點專班開了個好頭， 分公司陸續(xù)推行“設(shè)備創(chuàng)效中心”考核 ，專業(yè)單位的“設(shè)備利用率”“創(chuàng)收貢獻(xiàn)”這些硬指標(biāo)直接跟績效獎金掛鉤。 市場部、物設(shè)部也領(lǐng)了任務(wù)，正緊鑼密鼓地制定經(jīng)營細(xì)則和海外設(shè)備租賃辦法。多管齊下，目的只有一個——讓這些設(shè)備真正成為資金造血系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。 今年是中交集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展突破年”，也是“財務(wù)價值創(chuàng)造年”。 廈門分公司積極踐行三航局“八大戰(zhàn)略行動”，以落實“一企一品”特色黨建行動為抓手，暢通發(fā)展循環(huán)，從盤活沉睡資金到深挖政策紅利，從攻堅債權(quán)清收到盤活存量資產(chǎn)，精打細(xì)算每一個細(xì)節(jié)，把財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的澎湃動力。 策劃：三航局黨委工作部 來源：六公司文圖：李惠瑩　顧蕓俠統(tǒng)籌：張緒雄副主編：王杰編輯：劉睿馨