中鐵二局4月30日至5月3日，在成都舉辦工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪海旺，總經(jīng)理、黨委副書記張兵分別出席開(kāi)班儀式和結(jié)業(yè)儀式并講話。2024年8月以來(lái)新任職工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，部分子（分）公司人力系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等163人參加培訓(xùn)。 近年來(lái)，全面深化企業(yè)改革，沿著“十年兩步走”的既定目標(biāo)和路徑，系統(tǒng)推進(jìn)“強(qiáng)制度、實(shí)現(xiàn)體系優(yōu)越；強(qiáng)隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)干部?jī)?yōu)秀；強(qiáng)紀(jì)律、實(shí)現(xiàn)作風(fēng)優(yōu)良”三大目標(biāo)，持續(xù)深化“以激發(fā)人的活力為核心”的干部人才管理改革和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、“以效益為核心”的管理要素建設(shè)，總結(jié)凝練“秉持客戶至上、聚焦價(jià)值創(chuàng)造、永當(dāng)開(kāi)路先鋒”核心價(jià)值觀，從理論和實(shí)踐層面，明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟和措施，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容， 全面推行以調(diào)動(dòng)人的積極性為核心的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，著力構(gòu)建基于價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值分享的激勵(lì)體系，不斷激發(fā)組織活力，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。 2024年，組織開(kāi)展6期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)專題培訓(xùn)，對(duì)688名基層項(xiàng)目經(jīng)理、書記進(jìn)行了全覆蓋培訓(xùn)，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制在基層有效落地，打通改革“最后一公尺”。 在此基礎(chǔ)上，于今年再次組織2024年8月以來(lái)新任職項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)專題培訓(xùn)，通過(guò)專家授課、案例分享、交流研討等方式，幫助項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人提升思想認(rèn)識(shí)、掌握激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基本理論知識(shí)和常用方式方法，加速推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制穿透落實(shí)到最基層，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效水平，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。 汪海旺強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要意義 。一要 充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的極端重要性。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源。項(xiàng)目管理好，企業(yè)才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能成就穿越周期的長(zhǎng)青基業(yè)。同時(shí)，工程項(xiàng)目作為企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，是改革落地的“最后一公尺”。唯有把企業(yè)改革舉措落實(shí)到基層、穿透到現(xiàn)場(chǎng)，才能把改革的優(yōu)勢(shì)、制度的優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 二要 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為法人授權(quán)管理工程項(xiàng)目的全權(quán)組織者和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)公司堅(jiān)定不移強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為干部提拔使用的主要來(lái)源，為能打仗、打勝仗的項(xiàng)目經(jīng)理提供與其業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配的薪酬待遇和廣闊的職業(yè)空間，牽引所有項(xiàng)目經(jīng)理以卓越管理能力確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“好效益”，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 三要 充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。所有的管理行為和制度設(shè)計(jì)都應(yīng)充分尊重人性，不斷引導(dǎo)和激發(fā)人的善意，約束負(fù)面行為。通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以調(diào)動(dòng)人的積極性為核心的管理制度體系，不斷激發(fā)人的善意和潛能，持續(xù)釋放管理活力，讓優(yōu)秀的員工干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、創(chuàng)效樹譽(yù)有收入、艱苦奮斗有崗位，真正構(gòu)建企業(yè)與員工共同發(fā)展的命運(yùn)共同體，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。 汪海旺強(qiáng)調(diào)，要盡快轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理責(zé)任 。企業(yè)通過(guò)推進(jìn)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理體系變革、全面推行項(xiàng)目承包制等改革，進(jìn)一步厘清了各層級(jí)管理關(guān)系，通過(guò)實(shí)施更加科學(xué)的授權(quán)放權(quán)機(jī)制，賦予了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管人、管事、帶隊(duì)伍等方面更大的自主權(quán)。作為工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人， 一要盡快轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從管事向管人的轉(zhuǎn)變 。對(duì)內(nèi)要畫出最大同心圓，把主要精力從抓具體事務(wù)轉(zhuǎn)移到抓系統(tǒng)、帶團(tuán)隊(duì)上來(lái)，既要發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更要依靠團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)外要找到最大公約數(shù)，主動(dòng)回應(yīng)客戶關(guān)切，積極創(chuàng)造客戶需求，并通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等方式，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大作用。 二要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ，最大限度激發(fā)人的善意和潛能。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際構(gòu)建一整套務(wù)實(shí)有效的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)靠制度、靠體系管理項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化正向牽引和負(fù)向約束，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，牽引全體干部員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)持續(xù)沖鋒陷陣，推動(dòng)所在項(xiàng)目成為名副其實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造單元。 三要 大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，成為合格的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。要有企業(yè)家的胸襟與格局，做到情商智商兼具、膽略謀略并存。同時(shí)要具備全方位的能力素質(zhì)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，不斷增強(qiáng)能動(dòng)性、提高認(rèn)知力、提升勝任力，以項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 助力企業(yè)改革發(fā)展。汪海旺強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守初心使命，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力 。一要 厚植家國(guó)情懷。當(dāng)前，企業(yè)正處于改革復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，每一名干部都應(yīng)胸懷“國(guó)之大者”，厚植家國(guó)情懷，牢記發(fā)展企業(yè)的初心使命，始終將個(gè)人理想融入國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)改革發(fā)展大局之中，站在發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的高度努力干事創(chuàng)業(yè)，以成就企業(yè)服務(wù)國(guó)家建設(shè)和人民幸福，以成就企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、創(chuàng)造美好生活，以成就企業(yè)贏得組織信任、社會(huì)認(rèn)可和群眾尊重。 二要 錘煉能力本領(lǐng)。要善于學(xué)習(xí)提升，自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并將之轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)管理問(wèn)題的能力；要以問(wèn)題為導(dǎo)向、以實(shí)踐為檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高自己干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)， 使自己的思想水平和本領(lǐng)素質(zhì)跟上時(shí)代前進(jìn)和企業(yè)改革發(fā)展的需要。 三要 系好第一粒扣子。要時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)，樹立并踐行正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人，做到無(wú)愧于心、無(wú)愧于行。要強(qiáng)化精神層面的自律，補(bǔ)足精神之“鈣”，成為有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)干部。 張兵強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷地深化改革，企業(yè)各項(xiàng)改革成果逐步在基層項(xiàng)目落地，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象顯著提升，發(fā)展態(tài)勢(shì)企穩(wěn)向好。同時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握獲取足額任務(wù)、加快資金回籠兩個(gè)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的“當(dāng)務(wù)之急”，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 張兵強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是企業(yè)的發(fā)展根基，必須下大力氣、花大功夫，把項(xiàng)目管住、管好，穩(wěn)住企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展的基本盤。要系統(tǒng)提升經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、外部評(píng)價(jià)、生產(chǎn)組織、資金管控、業(yè)務(wù)合規(guī)“六項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)”。 張兵強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)效益是核心，必須加快提升 。一是 抓實(shí)項(xiàng)目管理策劃和施組方案優(yōu)化，樹牢宏觀成本管控關(guān)鍵意識(shí)。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理推進(jìn)的綱領(lǐng)性文件，也是項(xiàng)目宏觀成本管控的指導(dǎo)書。子公司層面必須堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)查和策劃，并嚴(yán)格按照“八定三給”原則開(kāi)展策劃；項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目策劃執(zhí)行和施組方案優(yōu)化。 二是 堅(jiān)持剛性執(zhí)行責(zé)任成本閉環(huán)管理基本動(dòng)作，在微觀成本管控上深挖降本潛能。要?jiǎng)傂詧?zhí)行責(zé)任成本閉環(huán)管理七個(gè)基本動(dòng)作，持續(xù)規(guī)范項(xiàng)目成本管控基本行為。同時(shí)在項(xiàng)目關(guān)鍵成本要素管控方面開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，深挖項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)降本增效潛能。 三是 堅(jiān)持同步高質(zhì)量開(kāi)展商務(wù)策劃，理清項(xiàng)目成本管控總思路。項(xiàng)目商務(wù)策劃必須重點(diǎn)突出“一條主線”，剛性明確“兩個(gè)目標(biāo)”，現(xiàn)場(chǎng)鎖定“四個(gè)關(guān)鍵”，量化識(shí)別“五個(gè)要點(diǎn)”，理清項(xiàng)目成本管控總體思路。 四是 不斷推進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，提高物資集采和財(cái)務(wù)集約化創(chuàng)效水平。要進(jìn)一步厘清各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職能職責(zé)界面，做專財(cái)務(wù)系統(tǒng)、做強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)、做優(yōu)法務(wù)系統(tǒng)、做精采購(gòu)系統(tǒng)，深入推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)融合創(chuàng)效。 五是 圍繞項(xiàng)目全周期閉環(huán)管理開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)和應(yīng)用。要堅(jiān)定不移圍繞項(xiàng)目全周期效益目標(biāo)開(kāi)展考核，持續(xù)將考核結(jié)果剛性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。 張兵強(qiáng)調(diào)，安全質(zhì)量是前提，必須堅(jiān)決保證 。要高度重視安全質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)管預(yù)控，加強(qiáng)信息化手段賦能安全生產(chǎn)，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控。要嚴(yán)守工程質(zhì)量“四條紅線”，落實(shí)工程質(zhì)量“三個(gè)要求”，穩(wěn)步提升建造品質(zhì)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)力量，確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理到位。 外部評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，必須力爭(zhēng)靠前 。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)干好在建項(xiàng)目，為企業(yè)贏得良好口碑，為經(jīng)營(yíng)工作爭(zhēng)取更多主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。 生產(chǎn)組織是重點(diǎn)，必須均衡推進(jìn) 。要強(qiáng)化工籌組織，合理編排施組，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，強(qiáng)化項(xiàng)目掌控，強(qiáng)化問(wèn)題盯控，均衡推進(jìn)施工生產(chǎn)。 資金管控是保障，必須收支平衡 。要加強(qiáng)資金自平衡，強(qiáng)化雙清工作，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)控彈性費(fèi)用支出。 業(yè)務(wù)合規(guī)是基礎(chǔ)，必須規(guī)范管理 。要強(qiáng)化案件管控工作，嚴(yán)格把關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)合規(guī)管理責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。 本次培訓(xùn)專門邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的知名優(yōu)秀師資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。培訓(xùn)課程涵蓋深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題以及價(jià)值管理、績(jī)效管理、多元激勵(lì)等內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)公司相關(guān)部門還就新形勢(shì)下項(xiàng)目管理體系改革及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、大商務(wù)管理、宣傳思想文化、黨務(wù)基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。二公司就項(xiàng)目股份承包制進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。全體學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容和改革經(jīng)驗(yàn)，圍繞如何推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制在工程項(xiàng)目落地和推進(jìn)項(xiàng)目承包制進(jìn)行了分組研討并交流分享。 參加培訓(xùn)的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人紛紛表示，通過(guò)此次專題培訓(xùn)，自己對(duì)公司近年來(lái)大力推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，圍繞價(jià)值鏈良性循環(huán)而開(kāi)展的一系列改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，熟悉掌握了更多的激勵(lì)工具和方法，對(duì)自身項(xiàng)目如何推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)落地有了更深入的思考。后續(xù)將把所學(xué)知識(shí)與項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)，按照集團(tuán)公司管理要求和改革思路，不斷健全完善項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和分配制度，切實(shí)用好正向激勵(lì)和負(fù)向約束措施，確保各項(xiàng)改革激勵(lì)措施在項(xiàng)目落地生根，見(jiàn)到實(shí)效。 未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。 主辦丨黨委宣傳部（企業(yè)文化部） 來(lái)源丨人力部圖片丨張鴻鵠編輯丨查忠明校對(duì)丨陳   彬初審丨李   彬終審丨周子亮、姜   帆