中證網(wǎng)訊（記者 尹哲輝）迄今為止，中廣核技董事長兼總經(jīng)理張劍鋒最得意的“作品”，就是全盤主導中廣核技作為“中國非動力核技術應用第一股”登陸A股資本市場。張劍鋒執(zhí)掌的這家企業(yè)，能夠串聯(lián)核技術應用領域的電子加速器、輻照加工及改性高分子材料等產(chǎn)業(yè)板塊，并提供一攬子整體解決方案。

2017年7月，張劍鋒依舊奔波于中國各城市之間，一如四年前的2013年，當年張劍鋒34歲，用一年時間，便讓一家嚴重虧損的企業(yè)起死回生吊車公司，之后又用了三年時間使公司成為行業(yè)龍頭并推向資本市場。

臨危受命

中國廣核集團經(jīng)過多年的調(diào)研醞釀中廣核核技術，于2011年斥資5000萬成立中廣核核技術應用有限公司（簡稱核技術公司），開始試水除發(fā)電業(yè)務以外的新的發(fā)展極。參照美日等發(fā)達國家的核技術應用產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值占GDP比重達1.7%-3.7%，對比之下我國還不足0.5%，未來將有兩萬億藍海市場空間。

然而，缺乏基礎的核技術公司起步困難重重。截止2012年底，公司營收才800多萬元，虧損卻高達1500多萬元，近兩年時間過去了，業(yè)務基本沒有得到有效開展，團隊流失嚴重。

“2012年11月的一個晚上，我接到集團領導的電話。”張劍鋒回憶，“描述了核技術公司當時面臨的困境，以及更換管理層的打算，希望我過來主持工作。”最打動張劍鋒的是中廣核集團決策層的決心和信任，“首先，他們并不是只想嘗試，而是渴望在做好核電板塊之外，再造一個‘巨無霸’的產(chǎn)業(yè)，這對我的信心很重要；其次，中廣核集團具備的品牌、市場等資源，可以支持我們迅速地做起來，并能夠長遠地做下去；同時對我充分授權，給予我非常大的信任和支持。”

接到電話的那段時間，張劍鋒擔任美亞電力副總經(jīng)理（后來在香港主板IPO完成后更名為中廣核新能源），主要負責IPO工作，籌劃公司在香港上市。離開一家中廣核集團以十億多美元收購不久的準上市公司，而赴任一家新設立不久、前途未卜的虧損企業(yè)，張劍鋒的內(nèi)心也有過掙扎。“后來想通了，與在前人的基礎上錦上添花相比，從頭開始創(chuàng)業(yè)，做大做強一家企業(yè)，更有意義，也是人生難得的機遇與挑戰(zhàn)。”2012年12月，張劍鋒正式加入核技術公司，擔任總經(jīng)理。

“作為公司一把手，這次選擇既不同于以前在摩根大通、普華永道、安達信等專業(yè)機構做某一部分專業(yè)工作，也不同于在中廣核集團資本運營部分管某一塊資本運營工作，現(xiàn)在是要全盤考慮，公司戰(zhàn)略、業(yè)務布局、投資并購、公司管控、資源整合，大小事務都要協(xié)調(diào)。”張劍鋒向記者坦言。

“客觀來說，壓力最大的還是怎么打開局面、做出業(yè)績。這種壓力不僅來自集團下達的考核指標，更多的是害怕辜負大家的信任，害怕虧待了與自己一同并肩作戰(zhàn)的團隊，害怕如果做不出業(yè)績讓所有人失望。”

改革 加速跑

在張劍鋒看來，此前經(jīng)營困難主要是路線不清晰、戰(zhàn)略方向不明確、執(zhí)行力不足導致，公司必須重新探索發(fā)展方向和路徑。“在核技術應用市場中，既有高度壟斷的、封閉的區(qū)域，也有市場競爭比較充分、相對開放的區(qū)域。我們作為后來者，短時間內(nèi)還不具備跟老牌企業(yè)在壟斷市場區(qū)域進行直面競爭的實力，必須發(fā)揮機制靈活的優(yōu)勢，進軍市場化程度較高的領域才有可能搶得市場份額。”

所謂“市場化程度較高的領域”，正是張劍鋒后來重點打造的，以電子加速器制造、輻照加工及改性高分子材料三個細分市場為核心的高端產(chǎn)業(yè)鏈。

投行背景出身的張劍鋒認為，實現(xiàn)起步和擴張的市場化路徑，首選是收購核技術應用市場的優(yōu)質(zhì)民企，“民企被收購過來后采取混合所有制經(jīng)營，既要保留其市場化優(yōu)勢，又要結(jié)合中廣核的央企資源優(yōu)勢。在合法合規(guī)的范圍內(nèi)，市場要求我們怎么做，我們就怎么做。”

對張劍鋒和他帶領的團隊而言，從某種意義上說，這算是一次全新的“創(chuàng)業(yè)”。張劍鋒幾乎成為公司頭號“業(yè)務員”，沖鋒在最前線。他透露，晚上工作到凌晨兩三點是經(jīng)常的事。業(yè)務最忙的一段時間，往返于北京、深圳、蘇州、成都、南京和上海等近20個城市，每天不是在談判桌上就是在飛機上。在去機場的路上召開電話會議，也是家常便飯。

終于，首戰(zhàn)告捷。2013年6月，與沃爾核材合資成立深圳中廣核沃爾輻照技術有限公司，隨后在篩選了上百個項目之后，又成功收購了江蘇中科海維科技發(fā)展有限公司和江蘇德爾泰投資有限公司。三家公司分布在輻照加工、電子加速器和高新核材料三個細分領域，張劍鋒在核技術應用產(chǎn)業(yè)上的布局漸漸清晰，露出雛形。

良好的發(fā)展勢頭一發(fā)而不可收，張劍鋒帶領團隊接連完成十余個并購項目。此前已收購的項目，其自身效益增長也遠超預期。

資料顯示，核技術公司營收在2013年至2016年呈幾何級增長，年均復合增長率超過300%。截止2016年底，公司實現(xiàn)營收30.23億元，實現(xiàn)凈利潤3.12億元。同時，公司也成為國內(nèi)最大的工業(yè)電子加速器制造商、最大的加速器輻照加工運營商、最大的高端線纜材料制造商，改性工程塑料也位于市場第一方陣，還積極布局核醫(yī)學、輻照新應用等新興領域。

張劍鋒坦言，所面臨的最大困難，來自于如何促成民營企業(yè)家放棄自己“大當家”的身份，以“小股東”身份跟著核技術公司干。

“借用合作的民營企業(yè)家評價我們合作模式的總結(jié)——利益捆綁、目標牽引。‘利益捆綁’就是我們在做這個項目時，在股權和交易結(jié)構的設計等方面，要讓合作伙伴和我們的利益保持一致，把雙方利益牢牢捆綁在一起。‘目標牽引’就是要設定一個良好的目標，以此帶動雙方共同努力。”后來，張劍鋒在這兩點基礎之上，又補充了三點：優(yōu)選伙伴，合理管控，風險防范。

“我們只有通過合作機制的設計，讓雙方共生共贏，才是雙方合作成功的前提。”在這個思路的指導下，截止2017年6月份，張劍鋒主導并購了10余家核技術應用細分領域領先企業(yè)，完成了核技術應用產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

“你最滿意的并購案是哪一個？”面對記者的提問，張劍鋒推了推鼻梁上的眼鏡，微微一笑，答道：“下一個，并購重組上市。”

登陸A股資本市場

2017年2月27日上午，中廣核核技術應用有限公司與大連國際完成重大資產(chǎn)重組暨上市敲鐘儀式在深圳證券交易所舉行，大連國際正式更名為中廣核技。至此，中廣核技正式成為我國非動力核技術應用第一股，也成為中廣核集團旗下首家A股上市公司。

中廣核技上市了，但上市只是起點。“上市本身不是目的，通過上市謀求公司更大發(fā)展，實現(xiàn)核技術應用產(chǎn)業(yè)鏈整合中廣核核技術，能夠與IBA、瓦里安、醫(yī)科達這樣的世界一流同行同臺競技，這才是我們的初心。”

張劍鋒表示，雖然在工業(yè)電子加速器、輻照交聯(lián)等領域，我們與發(fā)達國家之間的差距逐漸縮小，但在核醫(yī)學等領域發(fā)達國家依然領先。

當然，中國核技術應用也有其優(yōu)勢之處。“近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策的引導，以及中廣核技等相關企業(yè)自身的努力，在某些領域已經(jīng)達到國際領先水平。”張劍鋒介紹，工業(yè)廢水處理是很多國家面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，目前，中廣核技建設運營的位于浙江金華的中國首個電子束輻照處理工業(yè)廢水示范工程，已經(jīng)成為全球第一個實現(xiàn)電子束輻照處理廢水產(chǎn)業(yè)化的項目。

在張劍鋒的發(fā)展構思中，核醫(yī)學是中廣核技未來最重要的業(yè)務布局之一。為此，中廣核技先后與日立（中國）有限公司、大連瑞和仁濟健康公司簽訂合作協(xié)議，對于前者，是希望通過引進國外系統(tǒng)解決方案，以市場換技術，通過引進消化吸收再創(chuàng)新吊車，逐步實現(xiàn)項目設備系統(tǒng)國產(chǎn)化。對于后者，雙方將在大連質(zhì)子重離子項目設備選型與運維、投融資等方面展開合作。

“一方面是設備——大型質(zhì)子重離子加速器，另一方面是醫(yī)用放射性同位素——放射性同位素藥物的原材料，比如國內(nèi)嚴重短缺的醫(yī)用鈷-60，我們正全面推進利用中廣核集團發(fā)電用的核反應堆制備醫(yī)用放射性同位素，目前已獲得國家核安全局許可。此外，我們還跟上海化工院聯(lián)合研發(fā)碳13，積極推動穩(wěn)定同位素藥物的研發(fā)。”

上市之后，下一步怎么走？談及未來，張劍鋒的思路和戰(zhàn)略非常清晰。“進入資本市場正是產(chǎn)業(yè)整合和升級的良好契機。中廣核技希望逐步實現(xiàn)各個細分領域的產(chǎn)業(yè)化，完善高端產(chǎn)業(yè)鏈的布局，打造一個中國核技術應用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，反哺行業(yè)成長，帶領行業(yè)完成從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級，這是中廣核技的歷史責任和使命。”

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