6月20-23日，廣東省風力發電有限公司黨委書記、董事長楊海勝率隊赴山西分公司調研并開展安全檢查。

調研座談會上，楊海勝聽取了山西分公司的整體情況匯報，詳細了解山西分公司在黨的建設、組織制度建設、人才隊伍建設、區域項目建設、資源爭取以及安全生產運行等情況，充分肯定了山西分公司成立以來取得的各項工作成果，并提出三點希望：

要堅持把黨的建設擺在首位，強化政治擔當，緊扣廣東能源集團“123高質量發展戰略”部署，全力抓好新能源項目資源獲取工作，加速推動項目投產接產準備，打開山西區域新能源發展局面。

要抓住平臺“雙百企業”的改革契機，通過“平衡計分卡”的應用，建立起以戰略為導向的績效管理系統，以市場化經營機制和激勵約束機制改革為著力點，抓好績效“牛鼻子”，實現“開好局起好步”。

要營造良好的企業氛圍，打造良好的工作和生活環境，為員工學習與成長創設有利條件，不斷提高員工的滿意度和幸福感，讓員工能夠“用心工作、健康生活”。

現場檢查

楊海勝實地走訪了山西分公司洪洞項目，深入了解項目基建進度和安全管理情況，并圍繞安全生產主體責任落實、安全風險隱患排查、應急能力建設等工作進行深入督導檢查。

楊海勝強調，安全工作是企業發展的“生命線”，是一切工作的前提和基礎，現場一線是安全工作的落腳點，要守住現場安全紅線底線。他就安全生產工作提出三點要求：一是要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，增強做好安全防范工作的責任感和緊迫感，以“時時放心不下”的高度責任感，壓緊壓實安全生產主體責任，嚴格落實“三管三必須”要求。二是要高度重視“三防”、消防等應急能力建設，強化安全教育培訓，全方位提升突發事件應急處置能力。三是要緊盯風險防范，加大隱患排查力度，全面排查、整治、消除安全風險隱患，早排查、早發現、早治理。