隨著新一輪西部大開發等國家戰略的深入實施，浙江新能的發展觸角不斷向西延伸。2021年，在甘肅新能源行業深耕了十余年的張鑫，帶著對新能源事業的熱愛與熱情，加入到浙江新能，為浙能在甘肅的新能源發展開疆拓土。

他充分發揮多年來積累的行業經驗，在項目開發、電力市場、生產管理等方面積極建言獻策、拼搏奮斗。

勤于學習，做新能源行業的專業人

張鑫始終把學習作為提升工作能力的重要途徑。

在甘肅省起步發展新能源之初，他曾作為全省風資源普查團隊的技術人員，足跡遍布河西廣袤無垠的戈壁；在新能源建設熱潮期，他曾先后參與、負責多個風光電項目建設工作，熱情傾灑在一座座、一片片白色風車和藍色陣列；在電力消納陷入“紅色預警”，新能源項目運營扭虧攻堅期，他積極參與電力市場建設，曾作為能源監管系統專家為全省清潔能源消納建言獻策。

2022年，張鑫兼任浙江新能甘肅項目開發組副組長。新能源項目的盈虧平衡點在哪里？電量電價的臨界點是多少？內部收益率如何精準測算？這些都是項目開發經濟測算的核心要素，也是他每天都在思考的問題。

“臨淵羨魚不如退而結網，打鐵還需自身硬。”

張鑫及時關注國家行業政策和市場環境，主動學習新政策、新技術，經常對著可行性研究報告、投資項目經濟評價實務一讀就到半夜。

2022年10月，浙能酒泉風電項目開始前期選址工作，張鑫憑借多年的風資源普查經驗，敏銳察覺到初選廠址的風資源狀況和建設條件不佳，第一時間便向工作組及浙江新能匯報情況，并建議調整場址。他連夜從電網接入條件、風資源、送出工程投資等維度對新舊場址方案進行測算比選，為公司決策提供有力依據。在得到公司同意后，及時會同合作方趕赴酒泉能源局等部門，協調辦理場址變更事宜。

忠誠履職，做電力交易領域的探路者

2022年以來，甘肅省內新能源裝機不斷增加，電力消納矛盾凸顯，在供需關系及交易規則不斷變化的情況下，新能源企業面臨新的困境。

如何提高項目發電量和綜合電價，成為甘肅分公司亟需解決的問題。

憑借自己在電力市場營銷專業領域的豐富經驗，張鑫帶領團隊詳細解讀交易規則、調度規則，并在年度交易組織前與電網及交易公司多次進行溝通，通過不同渠道收集市場信息，為年度交易提供決策依據。在月度運行期間，他定期組織分析電網運行情況、區域資源變化、電網阻塞特性、現貨價格變動趨勢等市場信息，在D+3日滾動交易及月度交易中，他主張科學調整分時段中長期持倉量，推動制定了“一場一策”的交易策略。

在他的帶領下，甘肅區域的新能源項目通過計劃營銷精準搭配，全年增加營收近千萬元。

2024年初，浙能酒泉風電項目啟動240小時試運行，張鑫著手準備項目歸調、入市等事宜。他組建了攻堅組，積極與省級電力調度中心、電力交易中心協調，最終在春節前順利完成歸調，成為共同使用匯集站的3個項目中首個投入商運的項目，實現2月增發電量2870萬度，增加收益270余萬元。

主動作為，做精細化管理的先頭兵

2023年，張鑫被任命為浙新運管甘肅分公司總經理，負責浙江新能在甘肅區域新能源項目的運營管理工作。他帶領團隊科學制定階段性工作目標，合理調配，讓所有人各得其所、各顯其能、各盡其才。

針對管轄項目分散、運維水平差異大等問題，他提出要統籌管理優勢，從基礎抓起。為此，先后組織制定了統一的規章制度，積極研究新形勢對業務的新要求，不斷提高結算效率、控制結算風險。這一年，甘肅區域新能源項目年凈利潤創歷史最高，同比增長約15%。

張鑫堅持“以人為本、創新驅動”的理念，注重激發員工的潛能，鼓勵員工積極參與公司的決策和發展。他組織團隊系統梳理電站設備信息清單、優化整合各類統計報表、調整完善管理流程。通過一系列的基礎管理提升工作，員工們說：“雖然剛開始時工作量增加了不少，但現在要啥數據都是現成的。”

隨著電站設備老化、故障率攀升以及日益嚴重的限電等問題不斷出現，張鑫從兩方面積極應對。

一方面，在內部“提質增效”。他組織生產安全部門開展設備運行和故障分析，加強設備日常維護，提高設備可靠性；梳理備品備件庫存，與設備廠家商談簽訂備品備件集采協議。同時，開展故障板件修舊利廢工作，降低生產成本。

另一方面，緊盯“兩個細則”做文章。他主動加強與電網調度的協調溝通，努力降低限電率。同時，認真研究西北監管辦2023年底公布的新版“兩個細則”，即《發電廠并網運行管理實施細則》和《并網發電廠輔助服務管理實施細則》，組織編制了《‘兩個細則’風險防控措施》并督促落實，提高一線運維人員對“兩個細則”的理解與掌握，有效減少“兩個細則”考核。截至今年5月底，甘肅區域新能源項目較上年減少考核扣減133萬元。

回望過往，張鑫同志兢兢業業，忠誠奉獻，始終堅守在新能源行業發展一線，以工匠精神鍛造責任擔當，展現了一名優秀新能源運營管理人員的品格與風采。

展望未來，他將進一步秉持創新務實的管理理念，引領甘肅分公司不斷向前發展。