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【上市公司】3月1日至2日，國電電力（600795））12家新能源單位負責人齊聚北京，與人力資源部、財務部、健康安全部、市場部、國電部等會面電力相關職能部門聯合“問脈”，“明確”制約風電經濟運行等問題。兩天后，集團和國電電力相關部門幫助基層新能源企業梳理了存在的問題，不僅讓每個企業都認識到了。除了“去哪兒”的問題，也開啟了如何打造新能源“雙升級版”的思路。

明確風電發展的根本

3月1日至2日風電齒輪箱故障類型，國電電力12家新能源單位負責人齊聚北京，與國電電力人力資源部、財務部、健康部、市場部及相關職能部門“查脈”。“澄清”限制風電經濟運行等問題，通過論壇形式交換意見和建議，把問題講清楚、分析透。

面對問題“說清楚”

目前，國電電力風電產業發展進入優化增量、做強存量的關鍵調整期。2015年全年優質風電投產78.8500萬，新能源機組全部實現盈利。

盡管取得了可喜的成果風電齒輪箱故障類型，但并非所有風電場都能盈利。

國電電力總經理多次指出，風電管理要形成“菜單化”管理，找出造成停電的各種“項目”，有針對性地加強管控以提高效率。要澄清問題，您必須知道在哪里可以找到問題。“講清楚”不是“提師問罪”，而是以問題為導向，有針對性地討論“如何繼續提高風電效率”。

2015年二手吊車，國電電力創新提出“風能理論平衡法”，是“菜單化”管理的具體實踐。“風能理論平衡法”將電能損耗分為限電損耗、設備故障損耗、計劃維護損耗、涉及損耗和性能損耗。此次經濟運行“明晰”將圍繞這幾大環節，把問題搞清楚。

限電是制約風電企業經濟效益的關鍵因素。和豐公司是國電電力成立最早、規模最大的新能源單位。風電場位于東部三省和內蒙古東部。由于大部分位于限電限電重災區，合豐公司陷入困境。2015年，合豐公司僅在一方面，棄風限電造成電力損失3194萬千瓦時，限電率16.12%，甚至高達24.61% 在內蒙古東部。

除了功率限制問題，設備問題的矛盾也是最集中的。第一類是沒有保修的風力渦輪機。由于設備維護和維修工作由風機制造商完成，存在維修不及時的問題。2015年，云南新能源因變速箱故障無法完成設備。僅大理狼山風電場在8個月內就損失了283萬千瓦時的電力。另一種是有質量保證的風電場。存在維修隊伍專業素質差、設備供應不暢等問題，設備故障無法及時有效“扎根”。

在這次會議上，國電電力各基層單位把所有影響經濟運行的問題都擺在了桌面上，主動暴露了自己的短板。

“受冰凍影響，2015年湖南新能源的停電損失率達到50%，對風電場經濟運行影響較大。”

“我們公司因計劃維修涉及大量停電，主要是由于未能正確控制維修工作時間段。”

“我們的損失主要體現在設備溫度過高，導致風機出力受限。”

在兩天的時間里，集團與國電電力相關部門幫助基層新能源企業梳理了存在的問題，不僅讓各家企業認清了“哪里”的問題，也開辟了如何打造新能源“雙升級”。想法。

“澄清”解決方案

“問題要明確，措施要明確。” 會上二手吊車，集團公司水務部相關負責人強調，“會議的目的不是澄清問題，找到解決問題的措施才是根本。”

近年來，國電電力一直探索通過精細化管理提升風電經濟運行水平，要求“管風水電，管火電煤”。2015年，國電創新推出《理論發電平衡分析法》，管控模型要求各單位對影響風電經濟運行的5個因素進行一一分析，找出每一縷風的損失在哪里, 每一度電損失的地方，然后制定有針對性的解決方案。2015年，國電電力實施“理論發電平衡分析法”管控模式，風能利用率達到86.77%。

針對限電限電問題，國電電力指導基層單位研究電網公司評級打分規則，制定電網相關考核辦法和目標，組織指導風電場努力提高運行水平電網相關設備。和風公司等受限電限電影響較深的單位繼續加強電力補償營銷，通過技術營銷、全員營銷、情感營銷、營銷等方式，提高市場占有率。

寧夏新能源集中控制中心利用當前先進的數據通信技術和大數據分析系統，對區域內的現場站進行統一調度和管理。通過數據積累，分析設備異常、故障原因，督促站點及時調整運行方式。及時消除短缺，降低工廠用電，提高設備可用性，提高企業經濟效益。寧波風電正在積極實施技改。通過更換先進的超聲波風速計、改變冷卻風扇葉片安裝位置等措施，有效改善了齒輪箱凍結、溫升過快等棘手問題，設備利用率達到9<

目前，國電電力100萬千瓦以上的風機都有質保期。到2016年底，預計253萬千瓦風電機組將有質保期。隨著設備的大規模保修期，國電電力旗下多家新能源企業面臨著能否順利過渡、更好地保障設備健康運行等問題。對此，國電電力總結過去的經驗，分析未來的問題，成立新能源科技有限公司，專業解決設備不能及時到位、人員素質不達標等問題。及時處理設備故障，不斷提高新能源開發質量和創新能力。

此外，國電新能源事業部每月對各基層新能源單位的數據和問題進行統計分析。問題出在哪兒？是什么原因？一目了然。針對問題，新能源事業部對基層單位進行一對一指導，力爭在問題出現之前避免問題，在問題暴露后的最短時間內解決。

“明確前進方向”

為期兩天的面對面、多對一的“問診脈搏”，氣氛緊張而和諧。集團公司國電電力與各新能源單位坦誠溝通，結合企業實際，謀求發展，提供良策。問題和措施都明確了，下一步是什么？12家新能源企業思路清晰，目標明確。

“下一步，我們將繼續完善和總結經驗，依托大數據平臺，完善管控系統的自動數據采集和處理功能，進一步開發方便快捷的移動終端，提高日常辦公效率.”

“我們將根據考核利用小時完成率和理論發電平衡分析方法，開展單機、跨崗、跨場比賽和對標。

“在薪酬分配上，要繼續向一線員工傾斜，調動一線員工的主觀能動性，爭取電。”

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集團調研組肯定了基層風電企業設定的合理可行的目標和方向。不過，與火電管理相比，國電電力旗下風電企業的經營管理還處于“年輕化”階段。在發展的道路上，他們會遇到很多新問題、新情況。這些都需要澄清和解釋清楚。這樣才能更好地推動新能源企業實現“雙升級”。

世界上沒有路，走的人多了就成了路。在風電市場改革中，國電電力用實際行動探索出一條適合自身發展的創新之路。下一步，國電電力將繼續朝著新能源“雙升級、升級版”的方向努力，找準問題，細化工作，扎實推進……

不怕市場！跟著主力這樣吃肉！