邁入第二季度，儲能產業擴張、跨界依然沒有放緩的勢頭，動輒百億元的擴產計劃時常涌現，新老玩家加速鎖定這一黃金賽道。技術變化更是日新月異，新產品、新技術、新業態層出不窮。市場上，儲能項目中標價格屢創新低，行業“內卷”現象愈演愈烈。 

“新能源強制配儲實際上抬高了企業的建設成本，且儲能利用率較低，已然成為新能源項目的沉默資產，開發商更傾向于選擇更低報價的企業，大家在追求低價而非高質量。基于此，靠低價鎖定市場的‘內卷’是偽命題，本質上并不是真正的市場競爭。”遠景集團高級副總裁田慶軍在接受記者采訪時指出，隨著儲能市場化機制的完善，電網將成為一面“照妖鏡”，各家企業儲能產品的效率性能、安全質量、盈利能力都顯露出來，屆時一大批企業會被淘汰出局。

田慶軍指出，當前國內儲能市場主要有三類主體：第一類是擁有成熟電芯、電池包全棧自研核心技術的企業；第二類是老牌逆變器廠商，憑借之前在渠道與系統集成方面的積累，切入儲能領域；第三類是集成企業，不具備研發和生產能力，簡單將電芯、系統、PCS（程控制系統）等部件進行組裝售賣。

儲能產業發展或許可以參照風電行業的發展路徑。田慶軍介紹，2006年左右，國內有100多家風電整機企業，他們大多將齒輪箱、發電機、葉片等配置堆砌和零件簡單組裝，這是風電的1.0時代；2015年左右風電迎來2.0時代，國內風電企業快速縮減至不到20家，并紛紛開始自主研發設計，就像今天的儲能產業，開始研發關鍵零部件。2022年，我國風電已進入自研自制的3.0時代，與1.0的簡單集成和2.0的自研設計時代相比，3.0還掌握深度制造能力。通過技術穿透產業鏈，形成部件與整機的協同技術進步，不斷提升產品系統效率和質量，加速產品更新迭代，降低度電成本。在他看來，未來儲能行業的競爭會愈發激烈，企業將面臨巨大的生存壓力，僅僅靠簡單集成的企業不可持續，最終活下來的一定是具有全棧技術能力的企業。

據悉，遠景從2018年開始布局分布式樓宇儲能，2019年收購日本AESC成立遠景動力并開發動力和儲能專用電池，其電芯、BMS（電池管理系統）、PCS、EMS（電磁抗干擾）等儲能系統主要零部件全部由自己研發生產，這在儲能領域并不多見。“遠景硬件收入主要來自三部分：風電與風機、儲能電池和動力電池。當前，風機業務已趨于穩定，而儲能作為繼風光之后的第三類資源，正處于快速增長期，未來年交付量將超過10吉瓦時。遠景勢必要抓住儲能產業發展黃金期，快速布局以搶占制高點。”田慶軍稱。

不唯價格論，但成本卻是儲能企業的核心競爭要素。今年以來，碳酸鋰價格大幅下跌，儲能系統、項目投標報價下降趨勢明顯，平均報價由去年的每瓦時1.5元至1.8元，下降至每瓦時1.2元至1.4元。田慶軍指出，碳酸鋰價格每噸下降10萬元，儲能系統成本隨之每瓦時下降0.07元左右。此輪碳酸鋰價格從去年高點每噸60萬元下降至每噸20萬元左右，帶動系統成本下降每瓦時0.28元。“如果碳酸鋰價格能進一步下降至每噸20萬元以下，加上技術進步，未來儲能系統價格有望達到每瓦時1元。這意味著，儲能綜合度電成本能夠下探至每千瓦時0.2元，這能為儲能大規模推廣奠定堅實基礎。”

在可再生能源大規模接入的背景下，作為提高電力系統效率、安全性和經濟性的關鍵支撐技術，全球對儲能重要性已取得廣泛共識。田慶軍判斷，未來儲能價格大幅上漲的可能性不大，即便是調整也是小范圍波動。儲能產品價格不應該被礦產資源定價所左右，這對供應鏈安全極其不利。在他看來，儲能行業核心成本的下降應該遵循技術創新驅動成本降低的規律，通過技術不斷地更新迭代，讓儲能價格有序下行。

一方面降低成本，一方面憧憬“錢”景。田慶軍認為，儲能的本質是交易，其價值要在電力市場的動態交易中體現。“儲能目前的價值創造不明顯，價值發揮不充分，商業模式尚不健全。”他建議，進一步拉開峰谷價差，完善輔助服務市場，容量電價和容量市場，通過提供多類服務，讓儲能獲得多種收益。與此同時，要確保政策的連續性和確定性，儲能是10年生命周期的資產，一旦政策發生變動，前期投資模型將被全部推翻，政策的不確定性和不連續性對儲能投資會產生巨大挑戰。儲能產品方面，未來儲能系統將走向智能化，要和電網、負荷、光伏電站、風場、風機預測特征整體結合起來，通過智能化管理，實現對新能源的負荷預測、實時協調控制和充放電管理，切實提升儲能項目經濟收益。