為進一步提高風電場智能化專業技術及管理水平，總結經驗、促進交流，在3月22日海口召開的“2023年（第七屆）電力行業風電智能化專題交流研討會”上。協合新能源集團副總工程師、協合運維副總經理胥佳受邀出席并發表主題演講。

胥佳在演講中指出：“在新能源智慧運維發展過程中，數字化其實并沒有被很好地應用。當在市場上管理的新能源資產規模越來越大又分散、類型更加復雜時，數字化必須有用、實用、好用兼具，才有利于行業更好發展。”為此，胥佳結合多年來在新能源數字化運營方面的探索經驗，分享了新能源運營數字化轉型過程中的三個領導能力。

第一、對新能源運營管理的認知能力。現階段行業對于運營管理的認知和做法一部分仍在沿用傳統火電廠的運營管理模式和經驗，由于新能源電站“遠小散”以及運維服務非標準化和由遠離管理中心的團隊交付的特點，當大規模地為分散的新能源提供運維服務時，只擁有技術維度遠遠不夠，運營能力變得極其關鍵。從這些底層原理思考新能源電站管理真正的關注點和面臨的困難，新能源運營數字化轉型的根因也就有了答案。

第二、對業務的拆解能力。新能源運營領域的線下服務價值較重，且線下服務的流程和環節較長。從信息獲取、運營決策、行動策劃到價值實現等業務全流程進行有效清晰地拆解，是新能源數字化運營的必備能力。因為拆分不清晰或缺少這一步驟，導致了行業數字化技術被盲目使用的現象，價值需求的完整鏈條也無法落地。

第三，對業務的組合能力。通過信息流、數字化系統將每一個拆解后的業務再組合，包括設備資產、團隊組織、工作流程、組織文化等，最終形成覆蓋新能源運營完整需求鏈條的數字化能力。

最后，胥佳表示，新能源運營數字化還需要持續探索，希望行業不斷提升對運營管理的認知和對業務的拆解、組合能力，進一步加強數字化在生產管理中的應用能力，促進行業更好發展。