“假如再遇到2016年那樣的寒潮，你扛得住嗎？”

　　“我很有信心。”

　　3月3日，北京。正是午餐就餐時間，兩個湖南團的全國人大代表在電梯里相遇了。問話的人是湖南省委書記、省人大常委會主任杜家毫；回話的人是湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長曹志強。

　　這次談話的最后，杜家毫向曹志強提了一個提高員工積極性的小建議；而曹志強也向杜家毫匯報了華菱今年的一個目標：去年華菱人均產鋼1000噸，今年爭取到1200噸。

　　兩人交談了3分鐘左右的時間。這短短的3分鐘，道出了一個企業過去通過供給側改革進行突圍，現階段不滿足于成績“居安思危”，對智造未來“充滿信心”的故事。

　　曹志強隨后接受了瀟湘晨報記者專訪。記者隨著他的講述，走近了湖南最強的一塊鋼鐵。

　　過去3年，華菱集團通過自身的技術進步，智能制造和信息化、自動化水平的進一步提升，原來的優質產能效率提高了25%，到2018年底，華菱鋼鐵銷售收入超過1200億元，成為湖南第一個銷售收入過千億元的省屬國有企業。曹志強介紹，近年來，企業從供給側發力，深度調整產品結構，邁出向優鋼、高端品種鋼進一步轉型升級步伐，勞動生產率提升了30%以上。

　　曹志強的信心不僅來源于華菱的鋼鐵在港珠澳大橋、全球最大的天然氣項目等大工程中頻現身影，也來源于華菱在高質量發展過程中完成的轉變。“我們通過提效率，包括優化結構，增加效益等方法，同時通過降杠桿，進一步強管理、促改革，把分母做小，比如我們去除了一個150萬噸的低效的產能，同時通過債轉股這樣一些市場化的手段，把杠桿進一步降低，達到供給側改革的目的。”

　　曹志強說，創新就是第一生產力，“華菱的信心是非常足的。今年繼續大力進行改革，對華菱的發展充滿干勁，對鋼鐵行業的未來也十分有信心。”