根據公司黨委統一部署和2021年作風整頓督導工作具體安排，9月15-17日，公司作風整頓第二督導組先后到一公司襄陽繞城高速項目、陽邏國際港集裝箱鐵水聯運項目和鄂州花馬湖北側產業園EPC項目開展作風整頓現場督導。

在督導首次會上，督導組副組長李先進詳細介紹了本次作風督導工作安排，并就作風督導是吊車出租的目是吊車出租的、要求和方式方法進行了說明。

在聽取項目關于黨建、施工生產、成本管控、風險控制及重點工作落實等情況是吊車出租的綜合匯報后，督導組組長張文勝結合公司黨委書記、董事長由瑞凱在2021年作風整頓推進部署大會上的講話精神，對項目部提出三點要求：一是強化思想認識，持之以恒開展好作風整頓工作；二是強化責任擔當，找準作風整頓及督導的落腳點；三是強化嚴督實導，確保作風整頓及督導工作取得實效。

督導期間，督導組一行每到一個項目均奔赴現場，深入查看項目現場施工進展和安全環保責任落實情況；對照作風整頓督導清單，仔細查閱項目日常管理基礎資料和工作臺賬，并圍繞兩級總部作風改進、制度體系貫徹落實等內容，與班子成員、干部員工進行了座談交流，對兩級總部服務基層效果進行了調研。

末次會上，督導組成員針對現場檢查情況，逐一向項目作出反饋，肯定工作亮點、指出問題不足，提出切實可行的意見建議，并就項目管理中存在的潛在風險進行了提示。

張文勝對項目各項工作的開展給予了肯定，并就切實抓好本次督導發現問題整改提出三點要求：一是要強化整改落實，確保各項措施落實到位；二是要強化項目管理，全面提升項目管理水平；三是要強化擔當作為，助推企業高質量發展。項目主要負責人就督導組提出的整改要求作了表態發言。