近日，中國船舶重齒公司各單位按照公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展形式多樣是吊車出租的“質(zhì)量月”活動，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管控能力，完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，確保“質(zhì)量月”活動取得實(shí)效。

機(jī)加車間

為全面提升廣大員工是吊車出租的質(zhì)量價值觀，機(jī)加車間各工段、各班組結(jié)合實(shí)際，開展質(zhì)量提升活動，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

一是大力宣貫質(zhì)量理念，培養(yǎng)員工良好是吊車出租的質(zhì)量意識，規(guī)范員工的工作行為和習(xí)慣，激發(fā)員工干好質(zhì)量工作的熱情，營造人人追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。二是積極開展好“班組質(zhì)量自主提升”活動，解決工作中遇到的質(zhì)量問題，切實(shí)提高班組質(zhì)量工作水平。三是堅(jiān)持“質(zhì)量回頭看”，認(rèn)真總結(jié)和排查生產(chǎn)組織過程中存在的質(zhì)量隱患，制定切實(shí)有效的預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。四是及時處罰考核，對發(fā)現(xiàn)的不良操作習(xí)慣及時予以制止和糾正，對可能造成的質(zhì)量隱患及時防患，加強(qiáng)監(jiān)管，互助互幫，促進(jìn)質(zhì)量提升工作不斷進(jìn)步。

總裝車間

為加強(qiáng)各類產(chǎn)品的現(xiàn)場裝配質(zhì)量控制，在順利完成任務(wù)目標(biāo)的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，總裝車間精心策劃、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一是嚴(yán)格交接班管理。車間各工段詳細(xì)填寫交接班記錄，特別對未處理完的現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)過程和處理步驟進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免應(yīng)交接不當(dāng)導(dǎo)致問題漏處理或錯誤處理的質(zhì)量事故發(fā)生。

二是建立現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄。車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，裝配人員詳細(xì)記錄各現(xiàn)場問題的處理過程、方法和各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，在質(zhì)量歸零的同時便于后續(xù)查閱，規(guī)避質(zhì)量問題。

三是開展技術(shù)交流。車間按照“質(zhì)量月”裝配技術(shù)培訓(xùn)計劃，開展了產(chǎn)品專項(xiàng)講座，新員工技能培訓(xùn)等，通過交流，不斷優(yōu)化裝配工藝，提升員工質(zhì)量意識及問題處理水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制，以優(yōu)異成績向“雙慶”獻(xiàn)禮。

熱處理車間

近日，熱處理車間積極開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動，抓緊落實(shí)車間“質(zhì)量月”計劃的落實(shí)執(zhí)行。

一是利用LED、周報、微信群等載體大力宣傳“質(zhì)量月”活動主題，通過周會和早會等形式向員工傳達(dá)公司“質(zhì)量月”活動的通知要求，動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量的良好氛圍。

二是組織班組員工召開質(zhì)量專題分析會，做好查漏補(bǔ)缺工作，查找質(zhì)量問題癥結(jié)所在，提出改進(jìn)措施，杜絕重復(fù)質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，車間質(zhì)量員積極組織車間全體人員參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽答題活動，豐富員工的質(zhì)量知識。

三是由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭對零件的清洗刷涂、裝胎及控制過程進(jìn)行了一次全面檢查，查弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

技術(shù)中心

近日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展2021年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，技術(shù)中心結(jié)合最近工作實(shí)際，開展了一系列工作。

一是提高全員質(zhì)量意識，深入開展質(zhì)量工作自檢活動，確保設(shè)計和工藝技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。針對近半年的多發(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，了解零件的實(shí)際加工過程和狀態(tài)。

二是對外協(xié)進(jìn)行了考察，深入了解了各外協(xié)廠家的加工能力、加工方法和質(zhì)量把控等方面的情況。針對加工普遍存在的問題，制定加工指導(dǎo)手冊，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，要求外檢嚴(yán)格把控外協(xié)加工的零件質(zhì)量，并且督促加大外協(xié)評價考核的監(jiān)管力度。

三是嚴(yán)格開展質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)統(tǒng)計分析與質(zhì)量改進(jìn)，更好地推進(jìn)整體質(zhì)量水平的提高，使質(zhì)量提升工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，保質(zhì)保量地完成公司任務(wù)。

采購部

按照公司要求，采購部在9月份認(rèn)真組織開展了“質(zhì)量月”活動。活動中，部門領(lǐng)導(dǎo)首先組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，給大家分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。部門結(jié)合質(zhì)量工作的現(xiàn)狀、存在的問題，將“質(zhì)量月”活動與解決本單位質(zhì)量工作的實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，不斷提高外協(xié)、采購產(chǎn)品質(zhì)量，通過活動的深入開展，全體員工逐漸增強(qiáng)質(zhì)量意識，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，營造出重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使“質(zhì)量月”活動收到應(yīng)有的成效。