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思考了哪些？
重點(diǎn)一：管理南移
這是公司生存的方向、發(fā)展的必須，是我們發(fā)展的突破口。
小編解釋：
公司的發(fā)展始終是緊緊跟隨市場(chǎng)的發(fā)展前行的，新中國(guó)成立之后，當(dāng)時(shí)很多的重點(diǎn)項(xiàng)目都放在北方，我們跟隨國(guó)家戰(zhàn)略生存發(fā)展，在一代代干部職工的努力下打造了擁有47年光輝歷史的五公司。
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，南方經(jīng)濟(jì)活力進(jìn)一步釋放，到2020年在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)域中排名前十的有八個(gè)在南方，南方的自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、市場(chǎng)化程度都將是也必須是我們加快走出去、融進(jìn)去的重要環(huán)境。只有跟進(jìn)了市場(chǎng)的步伐，我們才能以最佳思想狀態(tài)和管理狀態(tài)投入到企業(yè)未來的發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更加燦爛的明天。
因此，要做好以下關(guān)鍵動(dòng)作
第一個(gè)動(dòng)作
堅(jiān)定走出去：堅(jiān)定不移、實(shí)質(zhì)性地走出去，腦隨身動(dòng)，充分融入到南方市場(chǎng)。
第二個(gè)動(dòng)作
示范出經(jīng)驗(yàn)：瞄準(zhǔn)未來，下定決心，為一航局的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)。
因此，要做好以下關(guān)鍵動(dòng)作
第一個(gè)動(dòng)作
學(xué)習(xí)語言：要高起點(diǎn)，上級(jí)已有明確說法、做法，要準(zhǔn)確的說、堅(jiān)決的用，要善于運(yùn)用最先進(jìn)、最有效、最聚焦的理念和思維方法解決自身存在的問題。
第二個(gè)動(dòng)作
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略：站位高了，視野也就寬廣了，公司上下要思考把握住正確的發(fā)展方向，去指導(dǎo)這次管理重心南移以及南移所帶來的變化，要站在整體發(fā)展的角度去看問題。小賬要算，大賬更要算；當(dāng)下要瞄準(zhǔn)，未來更要瞄準(zhǔn)。
因此，要做好以下關(guān)鍵動(dòng)作
第一個(gè)動(dòng)作
精準(zhǔn)分析：萬事皆有因，找到理由很容易，找準(zhǔn)原因卻很難。因此在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，管理者要有針對(duì)地分析，要有區(qū)分地分析，要有深度地分析，不能一拉一筐，看著都在理，但是難以為精準(zhǔn)施策提供幫助。
第二個(gè)動(dòng)作
準(zhǔn)確解決：問題是用來解的，而不是用來說的，有問題不能只講客觀，要充分地?cái)[出條理，分辨出能解決的、不能解決的、哪些是哪個(gè)層級(jí)可以解決的、哪些是需要協(xié)調(diào)幾方可以解決的。要在數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上做判斷，這樣才能得到更精準(zhǔn)的解決。
因此，要做好以下關(guān)鍵動(dòng)作
第一個(gè)動(dòng)作
果敢親為：公司黨委把方向、干部做表率，這樣才能帶動(dòng)全員攜手向前。因此，領(lǐng)導(dǎo)帶頭親力親為，眼要向上，時(shí)刻校準(zhǔn)方向，手要向下，時(shí)刻會(huì)做下屬所做的工作。這樣才能發(fā)現(xiàn)明確、指揮得當(dāng)。
第二個(gè)動(dòng)作
溝通聯(lián)動(dòng)：真正打破部門墻，要加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通多了、理解多了，部門之間的墻也就不拆自融了。
第三個(gè)動(dòng)作
彈好鋼琴：解決復(fù)雜的問題，需要時(shí)間，更需要指揮。毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》中提出，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，要十個(gè)指頭都動(dòng)、要有節(jié)奏、要互相配合，要圍繞中心工作的同時(shí)開展其他方面的工作，凡是有問題的地方都要點(diǎn)一下，這樣才能讓我們?cè)诮鈫栴}的時(shí)候，統(tǒng)籌到位，張弛有序。
第四個(gè)動(dòng)作
智慧展示：解決問題不是自拉自唱的事情，要善于指揮合唱，要能夠形成多聲部，要在工作中得到上級(jí)和員工支持，更加智慧地解決前進(jìn)路上的問題。
因此，要做好以下關(guān)鍵動(dòng)作
第一個(gè)動(dòng)作
盤家底：為公司的發(fā)展理氣，通血，健體。
★ 精準(zhǔn)施策：要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，找到痛點(diǎn)下重手，不能大水漫灌。
★ 分步實(shí)施：完善解決好當(dāng)下，今日事今日畢、不拖欠；盤點(diǎn)好過去，分類、分步驟解決好歷史欠賬，通過多種手段逐步圓滿落實(shí)。
★ 動(dòng)作敏捷：對(duì)于盤點(diǎn)出的問題，能解決的要快速封住出血點(diǎn)，先干起來，再逐步推進(jìn)完善制度的落地。
★ 借鑒方法：要善于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將別人好的制度體系，借鑒過來，推動(dòng)自身工作。
第二個(gè)動(dòng)作
提管理：以成本管控為核心，帶動(dòng)各項(xiàng)管理更新升級(jí)。
★ 過程中：解決掉具體問題的同時(shí)，要反思我們?cè)诠芾碇兴钡氖鞘裁矗恳a(bǔ)充的是什么？能不能以此為契機(jī)，反推建立起一套健康體系？
★ 實(shí)效上：要綜合考慮時(shí)間成本，綜合考慮工效，再好的思路、再完善的制度也要注重實(shí)效性，拖久了，可能因?yàn)闀r(shí)間的不同而產(chǎn)生不一樣的效果。
★ 重點(diǎn)抓：對(duì)于管理型項(xiàng)目要有思路有方法，要通過清晰零號(hào)清單來控制好項(xiàng)目和節(jié)奏。
第三個(gè)動(dòng)作
促改革：結(jié)果導(dǎo)向要真推，清晰路徑有智慧。
★ 三項(xiàng)改革：堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，形成人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制，出實(shí)招、求實(shí)效，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求逐一推進(jìn)。
★ 制度落實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)干部要用好“悟”的原理，思考研究制度政策，以上率下，引領(lǐng)改革宣傳，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不分心、不走神。
★ 創(chuàng)新文化：要形成與新發(fā)展模式適應(yīng)的管理理念，總部部門做好理念的宣貫，自上而下凝聚共識(shí)、匯聚合力。用好雙總部運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，南北互通、南北互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，產(chǎn)生人才溢出效應(yīng)。
最后，送給大家三句話
在一個(gè)地方待久了，你會(huì)以為這就是世界的中心
當(dāng)管理南移邁出實(shí)質(zhì)步伐，身子轉(zhuǎn)過來了，腦子也要跟著轉(zhuǎn)過來
把問題抱在懷里，這是需要我們擔(dān)當(dāng)?shù)?/em>
供稿 ▎ 黨委工作部
編輯 ▎ 康三虎
