9月3日，中鐵五局召開深化國企改革三年行動工作推進會。主要任務是深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，認真落實黨中央、國資委、股份公司關于深化國企改革工作部署，大力推進深化國企改革三年行動，聚焦三項制度改革攻堅戰，對改革重點工作進行再動員再部署再推進，激發企業內生動力，提升企業效率效益，推動企業高質量發展。

      會議傳達了中國中鐵“三項制度”改革推進會議精神，通報了中鐵五局開展改革三年行動是吊車出租的推進情況，解讀了中鐵五局“經理層任期制和契約化管理”相關政策。

       中鐵五局黨委書記、董事長徐中義出席會議并講話。他在講話中強調，國企改革三年行動是進一步落實國有企業改革政策體系和頂層設計是吊車出租的具體施工圖，是對各項國企改革重大舉措是吊車出租的再深化，也是企業推進改革的行動指南。要提高站位，充分認識深化改革三年行動的重大意義。必須認識到深改工作既是落實中央及上級決策部署的具體行動，也是激發企業活力的重要舉措，更是實現企業高質量發展的迫切需要。他指出，當前企業的高質量發展過程中還存在管理粗放、效率低下，體系不順、活力不足，運營質量不高，創新能力不強等問題，各單位各級領導干部必須要主動對號入座，深刻剖析根源，出實招、見實效，推動企業高質量發展。

      徐中義在講話中強調，要抓住關鍵，突出重點，全力打好“三項制度”改革攻堅戰。他說，深化三項制度改革，是激發活力、提高效率，提升勞動生產率的必然要求，是國企改革三年行動的關鍵環節和標志性工程，必須要不折不扣貫徹落實股份公司統一部署，全力打好三項制度改革攻堅戰。一是要全面實行經理層任期制和契約化管理。要確保在10月15日前經理層成員簽約率達到100%，實現全覆蓋。要尊重契約精神，依法依規、平等協商，科學合理制定契約目標；二是要大力推進管理人員能上能下。要嚴格契約化管理干部。加強任期內的考核和管理，設置明確的退出“底線”，一旦觸發底線，據實免去現職或解除聘任協議。對經營業績突出、對企業貢獻大的人員大膽提拔使用，推動管理人員“能上能下”成為常態。要建立健全優勝劣汰機制，該調整的及時調整、該退出的堅決退出，強化“退”的剛性，保持干部隊伍應有的活力。要建立人崗匹配、人盡其才的機制，讓每一類員工都有適合自身發展的通道；三是要大力推進員工能進能出。要嚴格落實員工總量控制要求，全面把好人員入口關，暢通員工退的出口；四是要大力推進收入能增能減。要實現薪酬與業績緊密掛鉤，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。要合理拉開收入分配差距，破除平均主義。要充分運用好中長期激勵政策。將物質激勵與精神激勵相結合，階段性剛性兌現與長期激勵相結合，提高激勵有效性。

      徐中義要求，各單位要強化責任擔當，落實主體責任，以上率下，將深化改革三年行動列為“一把手”工程，主要領導既要掛帥更要親征，切實扛起第一責任人責任，對重點任務和關鍵環節要親自部署、親自過問、親自協調。責任部門要當好“前線指揮部”，強化督查問效，確保各項任務都有人去管、去盯、去督、去干。各級領導干部要率先垂范，勇于擔當、主動作為，解決不想改、不會改、不敢改的思想根源，真正推動改革落地見實效。各級組織要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，搶抓寶貴時間窗口，真抓實干、銳意進取，堅定不移抓好改革三年行動，為企業高質量發展做出新的更大貢獻。

      中鐵五局黨委副書記、工會主席陳廣森主持會議，并就貫徹落實會議精神強調了三點意見。一是要提高認識，迅速傳達貫徹好會議精神。要通過專題會、職工大會等形式，把會議精神向各單位職工傳達。要在黨委會、中心組會上集中學習，進一步理清思路，切實把思想和行動統一到會議精神上；二是要強化措施，全力保障各項改革工作順利推進。要嚴格按照深化國企改革三年行動工作任務臺賬和清單，自上而下層層壓實責任，倒排日期、掛圖作戰，持續深入推進各項改革工作；三是要突出重點，確保圓滿完成各項改革工作任務。要聚焦“三項制度”改革，緊盯經理層任期制和契約化管理，抓關鍵、補短板、強弱項，精準施策、發力攻堅，確保局“深化國企改革三年行動”工作取得實效。

　　會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開。中鐵五局副總經理張連生、總工程師曹振興，機關各部門負責人及相關工作人員在主會場參會。未在長沙的局領導班子成員，各區域指、局指（經理部）領導班子成員，各子分公司領導班子成員、機關各部門負責人、相關工作人員共計520多人在各視頻分會場參會。