項目黨支部以“謀在前、做在前”精準對接施工生產所需，確保了黨建工作與業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力。

樹立“謀在前”意識。項目黨支部在做好“四同步四對接”基礎上，分析項目特點，超前謀劃在落實重點任務時如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、攻堅克難時黨員先鋒模范作用。項目黨支部將全年黨建規(guī)劃與工期節(jié)點、項目重難點結合，找準黨建工作階段任務、目標重心，確保黨建工作有的放矢；督促黨員干部履行“一崗雙責”。

扛起“做在前”擔當。項目黨支部將黨員干部在重點任務、關鍵時刻“沖在一線當先鋒、干在實處做表率”作為支部發(fā)揮引領作用的關鍵，積極引導黨員干部做好表率、樹立標桿。作為涉鐵工程，下穿鐵路能否順利推進是制約工期的“卡脖子”難題。項目黨支部將盾構下穿鐵路路基、滬昆高鐵作為檢驗黨員干部“帶頭沖鋒”的主戰(zhàn)場，成立“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，12名黨員干部分班全天巡查值守，解決與余杭高鐵站、喬司工務段協(xié)調難題4處，處理安全隱患21處，實現(xiàn)了盾構不停機安全穿越華東區(qū)域最長距離（34股道383m）鐵路路基段。

因涉鐵特殊性，項目進場較其他標段晚一年，團隊執(zhí)行力就成了按期完工的最大“影響因子”，項目黨支部將班子成員、黨員作為每件督查督辦事項的責任人，監(jiān)督、考核落實情況，139件督查督辦事項落實閉合131件，完成率達94%，確保了項目順利推進。

項目黨支部跳出“就黨建抓黨建”的框框，通過組織制度執(zhí)行與管理機制相融合、活動開展與解決難題相融合，放大了黨建對業(yè)務工作的倍乘效應。

堅持組織制度執(zhí)行與管理機制相融合。項目黨支部在執(zhí)行“ 三會一課”等基本組織制度過程中，將項目生產經營管理機制融入其中，實現(xiàn)黨建工作“虛功實做”。項目黨支部通過支委會前置研究69項項目管理重大事項，內容涵蓋重要管理制度、人員定崗、資金使用等，有效保障了項目管理依法合規(guī)；堅持全體黨員講黨課，黨課內容包含項目管理思路、個人工作感受等，確保組織生活貼地氣；將工地作為主題黨日開展的“主戰(zhàn)場”，在施工大干期間開展“黨員身邊無事故”活動，排除安全隱患53項，在重大迎檢、黨建主題活動之際開展“項目形象我塑造”集體勞動7次，培育集體榮譽感；將理論學習與公司規(guī)章制度學習相融合，開展早交班學習 139次，提升職工綜合能力，組織考試23次，檢驗學習效果。

堅持活動開展與解決難題相融合。項目黨支部充分發(fā)揮黨建主題活動紐帶作用，與地方政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等開展黨建聯(lián)建活動，形成了抓黨建破難題的工作格局。去年3月新冠疫情緩解，項目黨支部開展“復工達產”黨建主題活動，隨后余杭區(qū)政府主要領導親臨項目解決節(jié)后農民工暢通返崗、用地征拆等難題，項目部在全線第一個形成大干；結合建黨99周年，7月初開展“黨旗紅 項目強 奮戰(zhàn)一年 完成目標”黨建主題活動，在中央環(huán)保督察組督察杭州土方外運受阻的環(huán)境下，項目土方外運得到區(qū)政府、街道重點關注保障，在相鄰標段土方停運、盾構機停機的情況下項目部創(chuàng)造了月度推進517環(huán)（620.4米）的三建公司盾構施工記錄。

項目黨支部堅持從提升黨建引領水平服務施工生產大局、提升項目創(chuàng)效水平檢驗黨建工作實效為出發(fā)點和落腳點，堅決完成各項任務目標。

力促提升黨建引領水平。項目黨支部圍繞施工生產這個中心工作抓班子、帶隊伍、做服務，通過提升黨建引領水平助推施工生產“加速度”。2021年春節(jié)正值鋼管安裝關鍵時刻，工人嚴重不足，項目黨支部動員班子成員、黨員等廣泛尋找資源，工地農民工從36人增加到113人，解決了勞動力緊缺難題；項目黨支部開展“情暖農民工·留杭過大年”活動確保工人“留得住、穩(wěn)得下、過得好”，實現(xiàn)了春節(jié)“不打烊”，鋼管安裝如期完成；項目黨支部通過多崗位鍛煉、壓擔子、解決員工實際難題、導師帶徒等加強人才建設，培養(yǎng)了部門部長2名、副部長3名、技術主管3名，2名見習生表現(xiàn)優(yōu)秀提前轉正，項目黨組織吸引力與日俱增，發(fā)展預備黨員1名、黨員發(fā)展對象2名、入黨積極分子2名。

力促提升項目創(chuàng)效水平。工期進度、安全質量、成本效益是檢驗項目黨建工作成效的硬指標。項目黨支部落實“勤儉辦企業(yè)”要求，與公司同區(qū)域黨支部在宣傳、生活、辦公等方面進行資源共享，節(jié)省各項費用近60萬元，樹立了成本意識；通過營造“困難問題支部擔、關鍵時刻黨員上”工作格局，狠抓安全質量環(huán)保工作，破解制約工期進度的難題，節(jié)約工期6個月，實現(xiàn)了安全質量環(huán)保無事故、工期進度“彎道超車”；項目合同收入兩次大幅提升，由中標額3.4億元（下浮率為6%）增加到4.5億元，利潤率約為6%，上交公司5000萬元，上交款完成率227%；項目發(fā)展成果與職工共享，職工月度績效工資在公司排名前列，職工人均年收入22.5萬元。

兩年來，嘉興域外配水項目黨支部做到了項目管理推進到哪里，黨建工作就統(tǒng)領到哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里，施工生產、團隊管理、成本管控、提質升級等成效顯著。