近年來，七公司加強后臺管控，促“法人管項目”措施落地。以推進管理實驗室活動為抓手，持續深化企業改革。積極推行組織架構改革、評先辦法改革、薪酬管理改革，加強“負債經營”，優化分配機制。持續推進項目“十化”建設，倡導項目標準化快速施工。

持續推進項目“十化”建設

為促進全員保持積極向上的狀態，七公司出臺了一系列人才考核激勵措施，同時，強化先進典型引路的機制，積極構建選拔、表彰先進典型的一整套制度辦法；設置各類競賽平臺及多種晉升通道，每兩年舉行一次關鍵崗位后備人才推薦活動，為員工提供更廣闊發展平臺，并經常開展形式多樣的學習和培訓。

積極開展各類活動

多年來，七公司持續推行企業文化建設，“像軍隊、像學校、像家庭”理念深入人心，為企業發展提供了無窮的精神動力。

“像軍隊”

堅持開展“四比一創”活動，機關周六上班與現場無縫對接，在各項目部倡導全員野戰軍意識，形成像軍隊令行禁止的執行力

“像學校”

各職能系統開展的大培訓、大比武，激發斗志，營造了像學校的學習氛圍

“像家庭”

通過開展優秀青年員工購房首付款幫扶活動，建立兩級職工服務中心（站），創建模范職工之家，購置新設備、周轉材料，為企業增添厚實的家底，增強了全員向心力和歸宿感，打造像家庭和諧企業。

“吃三睡六干十五”的太原精神

通過定期舉辦項目文化建設現場會等活動加強項目文化建設，以“三像文化”為依托，打造不同個性的項目文化。