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6月29日，召開深化三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約會，通報(bào)公司深化三項(xiàng)制度改革工作情況，對公司系統(tǒng)深化三項(xiàng)制度改革，特別是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行再動員再部署，董事長現(xiàn)場與公司經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。公司黨委書記、董事長李忠軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理唐堅(jiān)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)張濱泉、楊文靜、郭愛軍、宮宇飛、陳強(qiáng)出席會議。
李忠軍強(qiáng)調(diào)，要從中央、集團(tuán)和公司三個層面，深刻認(rèn)識深化三項(xiàng)制度改革工作是吊車論壇的重大意義，堅(jiān)決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和集團(tuán)黨組是吊車論壇的決策部署上來。要通過三項(xiàng)制度改革破解企業(yè)發(fā)展難題，形成“三個不一樣”（干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣）是吊車論壇的理念，樹立良好的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力和活力，在公司范圍內(nèi)形成“用一賢人則群賢畢至、見賢思齊則蔚然成風(fēng)”的良好局面。
會議提出，要充分領(lǐng)會深化三項(xiàng)制度改革工作的各項(xiàng)要求，在推動三項(xiàng)制度改革上力求“三個突破”。一是要在“管理人員能上能下”上求突破。要認(rèn)真落實(shí)王祥喜書記在專題推進(jìn)會上的講話要求，牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，科學(xué)設(shè)定契約目標(biāo)，加快契約簽訂，并按契約目標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。要盡快修訂員工績效考核辦法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，采用轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、降職、免職等方式，完善管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。二是要在“員工能進(jìn)能出”上求突破。用好定員標(biāo)準(zhǔn)，超員單位要研究制定定員達(dá)標(biāo)方案，已達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的單位減人不減資，達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)予以工資總額獎勵。要深化市場化用工改革，建立員工待崗培訓(xùn)機(jī)制，明確不勝任退出情形，暢通員工退出渠道。三是要在“收入能增能減”上求突破。要以崗定薪，易崗易薪，提高與績效掛鉤的浮動薪酬比例，打破平均主義大鍋飯。加大收入分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜力度，合理拉開收入分配差距。
會議要求，要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求、實(shí)施路徑、具體舉措，加強(qiáng)組織保障，加大工作力度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，把工作責(zé)任落到實(shí)處，把進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處，把閉環(huán)管理落到實(shí)處，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。
組織人事部通報(bào)了公司深化三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況及工作要求。河北公司、黑龍江公司、蒙西公司、安徽公司交流了典型經(jīng)驗(yàn)做法。
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本期策劃：綜合管理部（黨委辦公室） 組織人事部（人力資源部）
本期制作：綜合管理部（黨委辦公室）
素材來源：組織人事部（人力資源部）
