柴艷麗：以價值創造為導向 推進新發展理念落地
陜西分公司黨委書記、總經理
錢智民董事長在集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議上講到“新跑道、新價值、新活力、新動能、新優勢”等五個方面是吊車租賃的工作，這五個方面環環相扣，相輔相成，是一個有機整體。在我看來，上海電力要貫徹好這五個方面是吊車租賃的要求，關鍵是要全面加快向綠色清潔低碳轉型，必須在資本市場上抓緊樹立良好是吊車租賃的新形象。
獨角獸企業是資本市場價值的高度體現，關注并培育獨角獸企業是集團公司國企改革三年行動計劃和十四五規劃的重要內容，也是集團公司新發展理念的重要抓手。一是模式引領，對獨角獸企業商業模式進行深入剖析，研究推廣與市場和行業相適應的獨角獸企業發展模式，加快培育“三新”產業獨角獸企業；二是機制鋪路，通過構建有利于獨角獸發展的激勵機制和容錯機制，鼓勵獨角獸企業在市場競爭中追求卓越、勇于創新、擔當作為，激發和保護獨角獸企業的企業家精神和干事創業激情；三是資本紐帶，通過資本運作和金融工具，解決獨角獸培育中的關鍵人才、市場資源、尖端技術等難題。
勇于突破發展領域邊界。
”
作為區域牽頭公司，我們將站在全局發揮“大統籌”作用，落實區域公司五項職能，打通專業化、區域化的“任督二脈”，推動集團陜西區域“十四五”規劃落地，推進區域電力市場、碳交易市場、區域黨建等工作，加快形成區域一體化格局。借助外部技術、資金等優勢資源，提升自身生產運維水平以及區域化、專業化管理能力，確保集團在陜利益最大化。
陜西分公司把綜合智慧能源作為未來發展的重要利潤增長點，借鑒小崗村、吳淞江、無錫經開區等示范經驗，以繁峙清潔供暖等已投產項目為支點，積極運用綜合智慧能源新商業模式、新開發路徑，推動一批“三新”產業加速落地，并超前布局氫能、儲能、電能替代等項目，推動“點線面”協同發展。同時，將緊扣新能源發展的戰略機遇期和窗口期，開展“獵風、綠地、借光、收網”等專項行動，加快延安、榆林等清潔能源基地規模化建設，搶占發展新高地，努力在集團公司“新跑道”中占領先機。
當前集團公司市場化改革持續向縱深推進，國有資本投資公司建設邁出實質性步伐，要通過守正出奇來把握新發展理念的總體方向。“守正”是指落實“中國3060”目標和集團公司“2035一流戰略”，堅持清潔低碳發展主線，繼續擴大清潔能源裝機占比和利潤貢獻率，保持新能源裝機世界第一的領先地位，打好“存量牌”和“增量牌”；“出奇”是指把綜合智慧能源等“三新”產業作為集團公司的重要發力點、創新點和新增長極，不斷加大科技創新和商業模式創新的力度和落地能力，打好“未來牌”。例如，集團公司推出“三網融合”商業模式，通過構建能源網，融合社群網，鏈接政務網，將數字化、智慧化融入能源電力產業，提升客戶體驗，轉變盈利模式，可以滿足市場和客戶的多重需求，通過在不同場景落地，可實現助力鄉村振興戰略，改善城市治理水平等戰略價值。
，錢智民董事長提出綠色資本、綠色產業新價值生態理念，更加堅定了我們純綠色發展的信念以及優化資本運作的信心，我們將加快聚集優質資源，在新能源大基地、碳交易、綜合智慧能源等領域加快突破，積極培育獨角獸企業。
在集團公司2021年工作會上，錢智民董事長強調，2021年要立足新階段，貫徹新理念，融入新格局，構筑創新智慧能源新跑道，以創新牽引綜合智慧能源示范項目，形成可落地可推廣可復制的樣板，推動綠色智慧能源實現新躍升。
創新、綠色、智慧和品牌既是集團公司的核心優勢，也是集團公司的資本市場形象和以價值為導向的新發展理念的基礎。資本市場的嗅覺非常靈敏，我們只要繼續保持這些優勢，夯實基本盤，就能夠有效提升集團公司以資本和市場認可度為核心的企業價值，形成新價值生態。科技提升估值，做強上市平臺。目前資本市場估值體系已發生根本性重構，市場對企業的價值創造能力愈發重視，做強上市平臺是打造以價值為導向的新發展理念的具體體現。我們的上市平臺大多數是重資產公司，市值總和不足千億，不及寧德時代1/8，這是因為資本市場將我們看作傳統重資產電力企業，看不到我們與科技前沿產生共振的趨勢。因此，我們既要提高自身科技創新能力，選定好賽道后不能瞻前顧后，把握好時間窗口和市場機遇，又需同能源科技各領域的“隱形冠軍”合作，玩正和游戲，多措并舉，加強市值管理，做強上市平臺。
編
，發電背景的售電公司首先要幫助自身的發電主業賣好電，售電業務是售電公司的長遠核心業務。有發電背景的售電公司具有天然的對沖優勢，如果有效的將中長期合同與現貨報價相結合，完全可以實現雙豐收。
胡建東
未來幾年，江蘇公司將以示范項目為中心，創新構建“點線面”深度鏈接的示范項目推廣模式，在江蘇省內形成可落地、可推廣、可復制的綜合智慧能源樣板工程，助力打造綜合智慧能源示范省，成為世界領先的綜合智慧能源標桿。
扎實推進黨建創新拓展。
集團公司資本運營部總監兼基金公司執行董事
立足集團大局，圍繞五大板塊推動重點工作，發揮黨建聯建、紀檢協調優勢，提升區域統籌協調能力，加強與專業公司、產業中心業務融合。
以國企改革三年行動方案為抓手，抓重點、補短板、強弱項，完善現代企業制度，強化依法治企，健全市場化經營機制，提高核心競爭力，加快由傳統生產運營型企業向現代國有企業轉型。
，我們將按照集團公司一流隊伍建設實施意見以及“再出發”要求，盡快優化項目開發、生產運營等組織機構，加大海上風電、新業態專業人才引進培養，夯實企業發展的組織基礎。
打造面向產業的創新體系，通過需求引導拓寬市場空間，加快科技創新和商業模式創新復制，加大跨界融合，在數字化基礎上建設智慧能源，孵化培育新增長極。
關于“新動能”
我國電力市場改革工作在極不平凡的2020年步入快車道，經營性電力用戶加速放開，電網市場化用戶電量比重首次超過50%，進一步激發了社會主體參與售電側改革的積極性，使市場競爭進一步加劇。2020年集團公司市場電比例也首次超過50%，新能源逐步從保障性收購的政策紅利全面轉向市場化交易；電力現貨市場在競價決策、偏差管控上提出了更高、更專業的要求；同時配額制、綠證、碳排放權等新業態也加速涌入電力市場，售電業務“野蠻生長”階段一去不復返了。
落實區域牽頭責任，堅持專業化、集約化發展，推動綜合智慧能源平臺建設和高效運作，實現資源統一配置和要素集約共享，深耕區域布局、實現開放共享，推動新老產業相互促進、協同發展。
通過學習，我們進一步深化了對“2035一流戰略”再認識，更加堅定了將綜合智慧能源作為企業“未來牌”主攻方向，借力江蘇區域在綠色智慧能源發展、低碳技術儲備等方面得天獨厚的先發優勢，全面發力綜合智慧能源的信心和決心。2020年，江蘇公司積極搶占綜合智慧能源領域的先機和高地，創新合作模式，收購川利科技，與春榮科技、遠景能源等優質企業成立合資公司，積極探索推進綜合智慧能源項目。在集團公司綜合智慧能源領域典型示范項目中，有兩個是由江蘇公司承擔，分別是無錫經開區智慧城市和蘇州吳中智慧園區。
“出奇”指的是
審時度勢，高標準謀劃戰略目標
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打通“二脈”強“活力”。
統籌推進改革三年行動、對標世界一流管理提升、“雙百行動”等深化改革工作，加快實施可再生能源管理中心、新產業管理中心、海上風電管理中心、生產運營中心等機構建設以及組建省域開發平臺公司、能源科技服務公司等舉措，打通專業化、區域化的“任督二脈”，構建高質量推動清潔發展的模式。
黨建引領顯“優勢”。
抓實黨建，做到“虛實結合、形魂統一、上下協同”，大力踐行黨的思想路線和群眾路線，推動“突出業績導向，強化價值理念和風險理念”深入人心，為清潔發展提供強有力的思想支撐。
江西公司黨建部宣傳團青業務員
到2025年：裝機規模增長50%，新能源占比超過40%，綜合智慧能源資產占比不低于10%，換電重卡市場份額居河南省第一位。“三新”產業加速布局，示范項目效果良好。電站服務進入國內一流行業，安全環保管理達到國內一流水平，科技創新能力位居區域前列。企業核心競爭能力、抵御風險能力和市場盈利能力顯著增強。
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堅持市場評價為“第一標準”，做深做細市值管理和股權融資，充分體現低碳綠色的新價值，努力打造成集團公司旗艦型清潔能源上市公司。立足長三角和華東區域，面向長江經濟帶，輻射全國，放眼世界，著力轉變發展模式，向以點帶面、全員發展轉變。一方面確保在建清潔能源項目的高質量投產，同時全力并購一批優質新能源項目；另一方面充分激發所屬單位的發展熱情，在轄區范圍內因地制宜向周邊擴散，全力開拓綜合智慧能源、光伏、風電、電氫替代等項目機會；第三是穩步推動境外發展，重點布局開拓歐洲及北美市場，尤其是環地中海區域，推動馬耳他戈佐“零碳島”、日本那須烏山光伏等項目的高質量建成。
：跑贏新跑道 打破邊界是關鍵
，錢智民董事長多次強調要用好集團公司黨組“學習、研究、創新、落實”經驗優勢，我們將這些要求融入到加強黨的領導和黨的建設中，將黨的領導融入中心工作各個方面，不斷提升高質量黨建的引領水平。
當前能源革命進程大大加速，勢頭已經不可阻擋。2023年集團公司將實現在國內的“碳達峰”，較全國時間節點提前7年。對于江西公司，要想在激烈競爭中搶占先機、贏得主動、跑在前列，就必須勇于打破思維視野、發展領域、機制體制的邊界，構筑更寬、更實的新跑道，激發新活力、新動能，讓創新發展“加速”，讓高質量發展“換道超車”。
魏居亮
培育改革管理、價值提升的新動能。
搶抓省內外新能源大基地項目開發。
圍繞央企黨建創新拓展年要求，落實黨的領導融入公司治理實施意見，強化黨委對重大事項、重要決策、重點任務的引領作用，不斷深化“保落實”8+N行動項，優化開展黨建聯建和駐地共建，推動黨建與中心工作深度融合。
近段時間，我們結合形勢變化和自身實際，對區域發展進行了再梳理再思考，明確了“十四五”及2035年遠景目標。
2021年，我們要貫徹以價值創造為導向的新發展理念，堅持技術創新和商業模式創新雙擎驅動，在打好“三副牌”，夯實基本盤，做強上市平臺以及培育獨角獸等方面積極開展工作，促進集團公司在“十四五”新征程和“2035一流戰略”第二階段開好局、起好步。
緊跟政策要求，繼續拓展跨區購電和發電權交易業務，持續推動新能源入市和現貨交易，擴展現貨輔助決策機制，完善電力交易管理制度，加快推動新能源側儲能以及共享儲能項目開發。
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守正出奇，打好“三副牌”。
近期，為落實錢智民董事長講話精神，將集團公司“2035一流戰略”進一步在山東省落地落實，山東分公司制定了六項行動措施。
發展視野有多寬，發展空間就有多大。在新發展階段，想在未來立于不敗之地，就不能“循常規、隨大流”，必須打破“思想的藩籬”，從思想觀念、行為習慣上推倒“圍墻”走出來。加大商業模式創新力度，著眼市場思維的轉變，重點解決好市場在哪里、需求是什么、我們干什么等問題，構建符合市場需要、加快自己發展的新跑道。對于江西公司，牢牢抓住自有能源資源區位的領先優勢，打破傳統發電企業的思維，積極布局供熱、制冷、供電、儲能、充電等領域，廣泛采取“煤電+產業園區+儲能+綜合智慧能源”等方式，大力推進數字化和智慧化，助力傳統產業轉型升級和新興產業創新發展，把創新發展的新跑道拓得更寬、夯得更實，為打贏“三副牌”構筑出更寬、更好、更快的道路。
在集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議上，黨組書記、董事長錢智民同志提出2021年要重點把握好“構筑新跑道、提升新價值、激發新活力、培育新動能、發揮新優勢”五個方面的工作，這是立足新階段、貫徹新理念，融入新格局，對全集團提出的新要求，也是新時期下對電力市場營銷工作的新期望，更是電力營銷——售電業務乘勢而為的新標準。
》欄目，擇優刊發領導干部及基層員工對“ 新跑道 新價值 新活力 新動能 新優勢”的理解和認識，歡迎大家踴躍投稿。
創新把握優勢，夯實基本盤。
山東分公司黨委書記、總經理
一件事假如不落地，那么就一點價值都沒有。面對轉型中的重點難點問題，集團公司作為首批國有資本投資公司試點企業，應以價值創造為導向，抓住機遇，發揮優勢，用實際行動推動新發展理念在國家電投落地。
做好已儲備項目跟蹤落地，緊跟政策形勢，加快推進綜合智慧能源、氫能、儲能項目實施，爭取儲能項目試點示范。
聚焦綠色能源、電能替代，年新增充換電站20座以上，年銷售換電重卡1000輛以上。圍繞負荷側需求開展兩個“一體化”建設，打造電為核心的多元能源生態系統，持續推動產業轉型升級，構建生態和諧能源新格局。
勇于突破體制機制邊界。
集團公司電力市場營銷中心主任
圍繞“新跑道、新價值、新活力、新動能、新優勢”精神，結合企業新階段實際，在2021年工作會議上我們明確提出“十四五”期間將山東分公司打造成為在山東具有行業引領力、區域競爭力和品牌影響力的一流清潔能源企業。
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進軍“三商”，協同推進五大舉措
關于“新優勢”
關于品牌影響力
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創新管理育“動能”。
“守正”指的是
緊盯山東省“十四五”大基地規劃，加快項目立項核準開工，研究推動“綠地行動”“獵風借光”行動取得突破，跟蹤省外能源基地和外電入魯配套電源項目開發。
明確方向拓“跑道”
 
關于行業引領力
我們將依托集團公司“綠色”產業優勢，吸引資本入陜，拓寬融資渠道，努力降本增效，提高經營效益；加強與各級政府對接，為集團與陜西省政府簽訂的戰略合作協議落地創造良好條件；著力發揮好中國延安干部學院、甘泉智能植物工廠等綜合智慧能源項目品牌優勢，打造“三新”產業品牌形象，實現新的價值增長。
關于“新價值”
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切實發揮區域統籌協調作用。
我們將聚焦改革創新，推進改革三年行動計劃，完善法人治理結構，健全規范高效運轉機制；強化“三個一流”建設，堅持面向市場、面向基層、面向成效，提升服務質量和服務效能；深化三項制度改革，圍繞七大能力建設，完善干部考核評價機制，落實集團“161年輕干部”培養計劃，加快一流隊伍建設，不斷為公司高質量發展賦能。
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二是轉形象。
著力完善選人用人、收入分配、榮譽關愛等機制，把正確導向貫穿到“帽子、票子、面子”中，旗幟鮮明地倡導以奮斗者為本、以價值貢獻者為本。讓價值貢獻大的人受到重用，受到尊重，增加收入，讓價值消耗者收入下降，位置下來。對于高質量發展業績突出、減虧增效業績突出、股權融資業績突出、創新開拓業績突出、安全生產業績突出、攻堅克難業績突出者，在各類獎勵預算9000萬元的基礎上，再拿出7000萬元給予重獎，獎得讓人心動。
今日發布的內容均刊登在《國家電投報》第99期、100期。
市場競爭是無形的，沒有誰甘愿在未來發展中落后于人，進而被邊緣化。發展不能局限于一地一域，需要“站在地球儀旁邊”觀察和思考問題，既要“立足江西看江西”，更要“跳出江西看江西”，在更大范圍、更高層次上把準發展方向，在發展地域、資源利用、產業類型等方面不斷拓展邊界。一方面做好綠地開發與并購同步，堅持“項目為王”理念，大抓項目、抓好項目、快抓項目，大力發展光伏、風電、氫能等清潔能源項目。另一方面要瞄準“新產業、新業態、新模式”，充分發揮集團在技術方面優勢，推動跨界融合，不斷拓展應用場景和深化產品運用，在電能+交通、氫能+交通、儲能、充電網等方面率先發力，打造面向未來的重要“增長極”，努力培育出“瞪羚企業”和“獨角獸企業”，打造出江西公司核心競爭力和新的利潤增長點。
，就是在山東區域內要有行業話語權。積極參與政府及行業政策規則制定，發揮區域黨建聯建共建作用，通過培育品牌業務打造企業核心競爭力，鍛造優秀員工團隊，塑造良好企業形象。
到2035年：裝機規模增長150%，新能源裝機占比超過65%。綜合智慧能源項目份額和技術區域領先，形成開放共享的智慧能源生態體系。科技創新能力持續提升，安全管理、污染治理達到國際先進水平。品牌影響得到廣泛認同，為集團公司戰略目標提供堅強支撐。
關于“新活力”
關于“新跑道”
：在新征程中搶占先機
，集團公司將提高區域公司話語權，加快推動區域高質量發展，下一步我們在做好各成員單位統籌協調的同時，注重與專業公司、產業創新中心資源共享，推動區域新業態、重大項目的聯合攻堅。
：打造智慧城市、智慧園區示范
發揮黨建引領高質量發展的新優勢。
，集團公司黨組將綜合智慧能源作為未來最重要增長極，錢智民董事長多次對創新引領和示范推廣提出了具體要求，這為我們做好組合統籌、用好場景策略，加快推進“綠地”“收網”行動，以及布局氫能、儲能、換電重卡等“三新”產業提供了寶貴指導。
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在集團公司“2035一流戰略”第二階段新征程中，面對勢不可擋的電力市場化改革進程，集團售電業務要通過“守正出奇”來體現自身價值，將集團公司資產優勢轉化為經營優勢。
邢福
提升綠色發展、智慧發展的新價值。
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梁華軍
五是轉作風。
王超
2021年，站在“構筑集團公司綠色智慧能源新跑道”上，江蘇公司確定了“轉變思維、轉型發展”全年工作主基調，力求將“綜合智慧能源”與“智慧城市”、“智慧園區”網絡深度融合，借助網絡效應和平臺驅動創新，實現能源場景豐富多樣，能源終端接入千家萬戶，全面撬動換電重卡、智慧機場、智慧樓宇、智慧住宅、戶用儲能、分布能源、充換電站等大量綠色低碳且收益良好的“好看又好吃”的項目資源，為集團公司在江蘇區域創造新的發力點、創新點和增長極。其中，無錫經開區智慧城市項目作為國內首創智能物聯城市大腦與智慧能源網絡一體化融合平臺，將重點推動第一階段的城市大腦平臺落地，完成系統平臺搭建，“建網、亮屏、建系統”，優先實施城市公共安全、精細管理、智慧政法等政務數字應用功能，并深度結合無錫市政府“3060”行動，利用平臺將智慧能源和低碳轉型元素導入智慧城市、港口物流、沿江工業、綠色能源基地等諸多項目板塊，打造創新示范的能源“錨點”。蘇州吳中智慧園區項目是國家級燃機重大技術裝備首臺套示范和首創污泥處置與燃機項目融合，該項目創新結合現有熱網輻射圈，構建綜合智慧能源運行平臺，打造智慧園區。項目將重點利用在地方上能源供應的源端優勢，做好工程的數字化設計和建設工作，帶動生物質發電項目、吳淞江科技產業園、吳中生物醫藥產業園、吳中人民醫院4個項目進展，實現從開發綜合智慧能源項目，到建設智慧園區，再拓展到千家萬戶，三個步驟的“1+4+N”發展模式,傾力打造集供熱、供冷、供水、供電、供氣及智慧管網于一體的吳中智慧園區，預期收益率滿足集團公司要求，最終實現從能源生產型企業向能源服務型企業的高質量轉型。
當前電力市場模式下，“交易電量決定產量、簽約曲線確定負荷、交易價格決定收益”，同時疊加輔助服務、消納權重、綠證、碳市場等多種因素，電力營銷工作的好壞，已經直接影響發電企業收益率，市場營銷的導向和龍頭作用日益凸顯。售電業務的好壞，成為衡量電力營銷工作成敗的關鍵指標。2021年，集團公司審時度勢，把自有用戶比例、售電市場優勢率指標作為考核內容，也是為了激發我們的市場開拓積極性，提高我們的市場意識和客戶意識，提升集團公司市場競爭力。
夏歷
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全面落實新時代黨建工作總要求，堅決貫徹“兩個一以貫之”，切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導鑄造成企業的根和魂。
四是轉機制。
”
激發專業化、區域化統籌協調的新活力。
錢智民董事長強調要把握好“新跑道、新價值、新活力、新動能、新優勢”，為河南公司做好今后一個時期工作提供了行動指南。作為集團公司中原區域統籌的牽頭單位，河南公司責任重大、使命光榮。我們將深入落實董事長關于新階段的講話精神，加快高質量轉型發展，建設一流清潔智慧能源企業，打造“2035一流戰略”落地的中原引擎。
一是轉思想。
開欄的話：
關于區域競爭力
統一思想，提高認識，將半島南3號海上風電作為公司2021年最重要戰略任務，爭取成為山東第一個建成投產的海上風電項目，同步做好海上風電人才隊伍建設，在山東千萬千瓦級海上風電基地建設中占得先機。
 
，就是在新業態、新模式中處于領先地位。把握新能源行業的政策形勢和發展方向，重點圍繞綜合智慧能源、儲能、以海上風電帶動海洋經濟融合發展等新業態新模式，培育出具有行業引領能力的獨角獸企業。
學習錢智民董事長在集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議上關于“新跑道、新價值、新活力、新動能、新優勢”的講話精神，山東分公司以集團公司區域發展和協調兩大使命為出發點，有以下幾點認識：
上海電力黨委書記、董事長
集團售電業務要通過優化區域統籌來挖掘價值潛力。錢智民董事長多次強調“不斷完善和加強區域統籌協調工作機制和能力建設”，電力營銷業務率先垂范，要在優化區域統籌中始終堅持集團公司利益最大化，結合各區域市場化程度、能源結構、供需特點、競爭環境等，實施一省一策，通過先試點后推廣的方式推動成立區域售電公司和實行委托營銷管理等模式，激發有能者的新活力，實現區域內新能源的資產優勢轉化為業績優勢。
文字整理：張吟雪
江蘇公司黨委書記、董事長，上海電力黨委副書記、總經理
如果把集團公司比作一艘大船，陜西分公司就是推動這艘大船的一支船槳。在集團公司2021年工作會上，錢智民董事長為這艘大船行穩致遠地航行，指出“五個新”的奮斗方向，指引陜西分公司“十四五”開新局起好步、跑出發展加速度厘清了工作思路、明確了工作重點。
楊玉峰
塑造品牌創“價值”。
：打造集團戰略落地的中原引擎
舉全公司之力推動山東首個海上風電項目建成投產。
：國家電投
：“五轉”樹立上海電力資本市場好形象
微博
系統推進新業態、新產業項目落地。
我們將聚焦黨的建設，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；圍繞迎接建黨100周年，扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”活動，創新開展“三問”“四史”活動，繼續實施“8+N”保落實行動項；強化黨風廉政建設責任落實，拓展“大監督”深度廣度；發揮黨建帶工建、團建牽引作用，不斷凝聚工作合力，保障公司快速發展。
河南公司黨委書記、董事長
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模式資本助力，培育獨角獸。
推動高質量發展，體制機制繞不開躲不過，但只要方向是對的，有利于公司高質量發展，就有必要大膽地往前推進。抓住混合所有制改革機遇，積極推進企業跨界融合，充分發揮國企實力和民企活力，推進企業與其他所有制經濟融合發展。緊盯市場化方向，以價值創造為核心，健全法人治理結構和管控機制，優化配置各類資源，不斷推進現代化一流企業建設，不斷提升全要素生產率。推進“一流隊伍”建設，不斷完善SDSJ體系，在全員發展激勵機制上再優化，鼓勵干部員工參與全員發展、全員創新、全員創造，把蘊藏在干部員工中的發展熱情和獨特資源充分激發出來，打破員工職責邊界，形成人人扛任務、個個找項目的強大發展氛圍。
：“守正出奇”應對電力市場改革
，就是盡快做大做強企業規模。發揮政企合作平臺優勢，積極穩妥推進省內外新能源大基地建設，維護好與政府和行業監管部門溝通渠道，加強區域內單位協同配合。
行業引領力、區域競爭力、品牌影響力
輯：聞曉蕊
三是轉體制。
“中國3060”碳達峰碳中和提出之后，集團公司明確要求2021年上海電力清潔能源占比不低于集團公司年末水平，同時要做好生態能源體系、總資產周轉率、綜合智慧能源典型指標等研究、探索與實踐，從目前來看還存在差距，必須下苦功。從資本市場來看，投資者總體不看好化石能源，而是更加青睞清潔能源、“三新”產業。上海電力作為集團公司重要上市公司之一，必須為集團公司“2035一流戰略”發揮主力軍作用，舉全公司之力，加快綠色清潔低碳發展，維護好上市公司的價值。為此，我們立足上海電力實際，將著力從轉思想、轉形象、轉體制、轉機制、轉作風五個方面入手，推動“五新”要求高質量落地。
，快速加入
2月4日，我們發布了國家電投黨組書記、董事長錢智民《新跑道 新價值 新活力 新動能 新優勢》署名文章，為幫助大家學習、理解，更好地落實有關精神，即日起我們將開設《大家談“新
堅持尊重和支持職工首創精神，大力開展黨工團協同網絡建設，善于從群眾意見中發現問題，改進工作。認真踐行黨的思想路線和群眾路線，對形式主義、官僚主義毫不妥協，全面檢視、靶向糾治，為新產業發展松綁減負，實現更多價值創造。增強大監督體系作用，嚴控防范安全環保、經營發展、廉潔等風險，做到決策部署到哪里，監督檢查就跟進到哪里，確保清潔發展要求到底到位，實現高質量發展。
構筑創新、智慧發展的新跑道。
，售電業務要充分與新跑道接軌，做好與綜合智慧能源的耦合，售電公司要依賴自身優勢逐步向“售電+”模式轉型，打通增值服務上游供應鏈，通過零售側切入用戶用電用能服務，建立增值服務“生態圈”，提升客戶用電數據分析能力，為用戶提供增值服務，如檢修維護、能效分析、節能服務、能源代管等業務，使客戶離不開你。
通過學習，我們深化了對“2035一流戰略”使命和意義的理解，深刻理解到必須堅持有質量、有效益、有內涵的發展。圍繞集團公司“三商”定位，我們明確了進軍“清潔低碳能源供應商、綜合智慧能源服務商、能源生態系統集成商”的方向路徑，優化了統籌指揮、專業保障的管理體系，明確了各單位“守土有責”的主體責任，組建了8家新能源開發主體，成立了3大綜合智慧能源發展平臺。目前，正以揭榜掛帥方式，加速創造性、精準性落實集團戰略部署，協同推進五大舉措落地。
：打造山東分公司
持續打造電力營銷優勢。
勇于突破思維視野邊界。