1、
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適用于中層管理，及還未達(dá)到管理層、準(zhǔn)備往上沖是吊車價格的同學(xué)
https://0x7.me/WTH
1）意見遵從
 
因此，你可以挑一兩件沒有重大影響是吊車價格的事來背背鍋，這樣就更容易贏得這些不值得信賴是吊車價格的領(lǐng)導(dǎo)的表面信任了。
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隨著當(dāng)今職場組織扁平化和遠(yuǎn)程協(xié)作趨勢的發(fā)展，每個領(lǐng)導(dǎo)帶的下屬越來越多，而且很多下屬一年都見不了一面，比如有的領(lǐng)導(dǎo)要帶100多名直接下屬，分布在全球多個國家里。
 -系統(tǒng)思維
以及信任格局的基礎(chǔ)上，提出了影響領(lǐng)導(dǎo)信任下屬的三大要素：
 
在人際交往中，我們需要面對的一個現(xiàn)實是：
今年年初過來，當(dāng)她準(zhǔn)備大干一場，順便為自己掙一份漂亮的銷售提成時，卻被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)崗去老的銷售渠道做維護(hù)，這個新的渠道被一個跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年的同事接手了。
03
因此，如果要贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，你既要“會邀功”，又要能控制好領(lǐng)導(dǎo)與你之間的 “心理契約”，不讓領(lǐng)導(dǎo)對你有超出你能力邊界的期待。
比如開車接送下領(lǐng)導(dǎo)、潤色個PPT啥的。
文 / 晶美同學(xué)
 
 
02
那么，對于我們普通人來說，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任呢？
 
 
假如領(lǐng)導(dǎo)對你的期待是70分，你實際做到了80分，那么領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你靠譜，對你更信任。
盡量找到自己跟這類領(lǐng)導(dǎo)的某些相同點(diǎn)，比如都喜歡釣魚、都愛拍照等，然后在這些事上多跟領(lǐng)導(dǎo)交流、切磋。
當(dāng)然，以上三點(diǎn)的應(yīng)用是有一個前提的，就是領(lǐng)導(dǎo)本身是有福同享、值得信賴的類型。
因為這一類領(lǐng)導(dǎo)，他們可能道德敗壞、欺下瞞上、搶你功勞、坑你騙你，和他們相處，我們能不吃大虧就已經(jīng)很不錯了。
（跟著不值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，幾乎是不可能靠工作業(yè)績來說話的），
這類領(lǐng)導(dǎo)無論說什么，哪怕其中的價值觀或觀點(diǎn)你極度不認(rèn)同，也要在表面上做出“領(lǐng)導(dǎo)講的真是金玉良言”、“領(lǐng)導(dǎo)真是高瞻遠(yuǎn)矚”之類的表態(tài)。
 
人們總是對那些主動夸贊自己，經(jīng)常鼓勵自己，并且給予自己積極評價的人更有好感。
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情感拉近策略用大白話解釋就是“討好”。
 
比如在生活中，當(dāng)和親人、伴侶有沖突時，我們討好對方緩和矛盾，誰能說這是一種不道德的行為呢？
總結(jié)
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適用于急需提升學(xué)習(xí)能力的職場人士
華人學(xué)者鄭伯壎結(jié)合華人組織的特點(diǎn)，在差序格局
這種當(dāng)著外人抬舉領(lǐng)導(dǎo)的做法，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你的感覺更好，也更有助于促進(jìn)信任感的積累。
我是YouCore的框架君。
通過情感拉近策略表達(dá)自己的“忠”
 
 第二招：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)正確
“心理契約”這個詞，于1960年首次被美國組織行為學(xué)家Argyris在《理解組織行為》一書中，用于刻畫下屬與上級之間的隱含關(guān)系。
 
所以作為下屬，我們除了要努力工作，實際上也有義務(wù)去“邀功”，因為這不光是對你自己，對領(lǐng)導(dǎo)和組織來說也是更好的事情。
我這里有三個建議。
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因此，如果有可能，還是要盡量爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任。
所以適當(dāng)?shù)挠懞眯袨椋谌粘＝煌惺潜夭豢缮俚模勤A得領(lǐng)導(dǎo)信任的一個小捷徑。
第一招：投其所好
 
交流微信：KKT199111
 
 
 
 
 
積極為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助，只要條件允許就絕不拒絕領(lǐng)導(dǎo)提出的求助小要求。
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通過自我宣傳策略展示自己的“才”
據(jù)不完全統(tǒng)計，同一時間段在一家公司呆滿五年以上的員工只占18%，五年以下的員工占據(jù)了82%，44%是在本單位僅工作了1-2年的人員。
因為這類領(lǐng)導(dǎo)無法以德服人，或者以能力服眾，因此不是以工作業(yè)績和貢獻(xiàn)來衡量下屬的，而是以下屬是否有義氣、是否能“兩肋插刀”來衡量。
因此，領(lǐng)導(dǎo)根本不可能對每一個下屬都十分了解，只能通過工作匯報或者其他紙面上的業(yè)績報表等形式來評估你的工作表現(xiàn)。
自我宣傳策略用大白話解釋就是要“會邀功”。
因為人人都愛聽拍馬屁的話，特別是你無法拿實際的成果來贏得信任時，更要做好這些表面功夫。
 
在和領(lǐng)導(dǎo)交往中，具體的討好行為主要包含以下三種方式：
“會邀功”至少有兩點(diǎn)價值：
第二招：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)正確
 
訓(xùn)練營- 
（黃光國）
 
 
通過時間沉淀來積累“忠” 和 “才”
但如果不得不與之相處一段時間，甚至還必須借力他們的“信任”實現(xiàn)某個必須的目標(biāo)，該怎么做呢？
3、
這種“臭味相投”的做法，能夠幫你在工作上無法做出成績的情況下
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他們能通過自己長期的觀察和了解，得出哪些下屬是值得信賴的，而哪些下屬只是偽裝。
 
適用于高層管理者，及創(chuàng)業(yè)者
通過自我宣傳策略展示自己的“才”
山西師范大學(xué)的王峰在其論文《員工印象管理對下向信任的影響》中，通過實證分析后得出這樣一個結(jié)論：
我們可以跟這些小人學(xué)習(xí)哪些做法呢？主要是三招。
 
 
 前言 
 “才”
這是因為下屬的工作年限越長，領(lǐng)導(dǎo)們對其了解也就越多，對下屬行為的判斷也會增強(qiáng)。
2、
如果你面臨工作中的一些共性問題，比如缺乏深度思考、知識體系零散不成體系、溝通表達(dá)不清、晉升遇到瓶頸等。
 
 
 
根本原因在于我舍友在她領(lǐng)導(dǎo)心目中的信任感不足
早鳥價搶購
對于值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，我們可以用好下面三點(diǎn)獲得他們的信任：
 
 
而當(dāng)你獲得的信任不足，越有能力反而越可能被領(lǐng)導(dǎo)忌憚，更妄談栽培和鍛煉了。
（員工的忠誠度高低）
，這位領(lǐng)導(dǎo)怕新的銷售渠道不受自己控制，一看有戲就趕緊安排自己人接手了。
在“邀功”時，還要特別注意一點(diǎn)，不能為了突出自己的成績而一味地拉高領(lǐng)導(dǎo)的期待。
 
 
 
 
 
（ 員工的能力高低）
跟著不值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，就不要想著“直言進(jìn)諫”之類的了，而是要改成“領(lǐng)導(dǎo)什么都對”的做法。
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只要是沒有重大分歧的事，就多多地認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的意見和觀點(diǎn)，這種認(rèn)同多了，領(lǐng)導(dǎo)就會越來越覺得你跟他同頻，信任感也就更容易積累了。
 
YouCore主策劃
領(lǐng)導(dǎo)能及時看到你的成績，從而給你提供更多的機(jī)會和支持，讓組織的資源能夠更優(yōu)化配置。
 
通過時間沉淀來積累“忠”和“才”
04
因此，要想獲取領(lǐng)導(dǎo)真正的信任，最好也是最捷徑的方式就是多跟隨領(lǐng)導(dǎo)一段時間，最少不低于五年。
 
通過情感拉近策略表達(dá)自己的“忠”
 
但如果未能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，除了取得一點(diǎn)成果會更艱難外，甚至好不容易取得的成果還會是為別人做嫁衣。
2）抬舉領(lǐng)導(dǎo)
她去年年中跳槽去一家公司，年底就全新開拓了一個銷售渠道，發(fā)展的勢頭特別好。
當(dāng)你獲得了足夠信任，即使能力不足，領(lǐng)導(dǎo)也會傾向于給予、甚至創(chuàng)造機(jī)會讓你來鍛煉。
 
很多領(lǐng)導(dǎo)身邊都有一些你看不上的小人，這些小人的行徑你可能很不屑，但不少領(lǐng)導(dǎo)偏偏信任這些小人。
因此，如果你要贏得這些不值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)的表面信任，就要壓制下自己的道德感，學(xué)習(xí)這些小人的做法了。
 
主動發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的一些優(yōu)點(diǎn)和成就，特別是領(lǐng)導(dǎo)自己也覺著得意的優(yōu)點(diǎn)和成就，在不同的場合當(dāng)著第三方的面主動提出來崇拜或贊揚(yáng)。
1、
 
 
但如果你有離開的選項，我還是更建議你遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因為要“近君子、遠(yuǎn)小人”嘛。
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時間沉淀下的了解是獲取信任的最好武器。
 
 
領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的信任程度，只隨著下屬的工作年限顯著變化，而和性別、年齡、學(xué)歷、職位級別這些信息并沒有顯著的關(guān)聯(lián)。
3）熱情相助
 
 
3、
 
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贏得所謂的“信任”。
“討好”其實是一個中性詞，會討好別人也并不是一種不道德的行為。
“忠”
（與員工血緣關(guān)系的遠(yuǎn)近）
高級
碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最好的方法就是遠(yuǎn)離。
以上三招就是小人能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的精髓了，如果你不得不與某些不值得信任的領(lǐng)導(dǎo)虛與委蛇，就可以參考下。
 
而對于不可信的領(lǐng)導(dǎo)，如果無法遠(yuǎn)離，不得不虛與委蛇的話，你可以學(xué)習(xí)下小人的三個絕招：
2、
有些領(lǐng)導(dǎo)之所以喜歡用小人，因為小人可以拿來給自己背鍋。
“親”
01
那如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的“忠”和“才”呢？
“親”幾乎是先天決定的，后天除了極個別情況之外——比如說領(lǐng)導(dǎo)的女兒看上了你——基本沒有改變的可能，所以工作中要獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，更多是要展示自己的“忠”和“才”。
第一招：投其所好
舍友氣憤不已，但又無可奈何。
這就是“心理契約”的概念。
幫助多了，領(lǐng)導(dǎo)也就更愿意相信你了。
 
我舍友的這個故事告訴我們：
第三招：幫領(lǐng)導(dǎo)背鍋
 
假如有些領(lǐng)導(dǎo)本身就不值得信賴，我們就不用花費(fèi)心力去獲取他真正的信任了。
如何贏得不可信領(lǐng)導(dǎo)的“信任”？
之所以發(fā)生這種事，
（費(fèi)孝通）
05
但假如你給領(lǐng)導(dǎo)營造的期待是90分，哪怕你實際做到了85分，領(lǐng)導(dǎo)也會對你有所失望，從而降低對你的信任。
第三招：幫領(lǐng)導(dǎo)背鍋
 
上周，我大學(xué)時很好的舍友跟我吐槽了一件被人搶奪“勝利果實”的事。
那這個需要相互了解的時間預(yù)計是多久呢，一組數(shù)據(jù)供你參考：
如果還有空閑的時間和精力，甚至可以觀察下領(lǐng)導(dǎo)哪些方面需要幫忙的，主動提供幫助。
（也就是你啦）。
訓(xùn)練營- 
 
 
 
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、人情與面子模式
簡單來說，心理契約就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬對相互責(zé)任的期望，而且這種期望是隱性的。
領(lǐng)導(dǎo)花更少的時間和精力就能更正確地了解你，從而為組織選拔出更合適的人才
在職場中，如果能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么你無論是做事還是職場發(fā)展都會事半功倍。
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