。明確要求：“要不斷深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“十二到位”，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全保障能力”。《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》是國務(wù)院安委會(huì)印發(fā)是二手吊車的全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治計(jì)劃，主要聚焦在風(fēng)險(xiǎn)高隱患多、事故易發(fā)多發(fā)是二手吊車的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、道路運(yùn)輸、民航鐵路等交通運(yùn)輸、工業(yè)園區(qū)、城市建設(shè)、危險(xiǎn)廢物等9個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面是二手吊車的責(zé)任重于泰山。新的一年里，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，牢記職責(zé)使命，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深入學(xué)習(xí)貫徹“十二個(gè)到位”和安全生產(chǎn)“二三四”工程，以更大的決心、更有效的措施、更扎實(shí)的工作，全面提升安全生產(chǎn)管理能力和水平，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)翻身仗，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奮斗目標(biāo)而不懈努力。一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會(huì)的有關(guān)安全
縱觀2020年以來，全國發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，在造成重大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，給許多原本幸福美滿的家庭蒙上一層巨大陰影。從觸目驚心的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多安全生產(chǎn)事故，都是人為因素造成。這些明知“老虎的屁股摸不得”，卻還是“無知無畏”觸碰底線紅線造成事故發(fā)生的現(xiàn)象，究其原因，根本在于對(duì)規(guī)則的漠視，對(duì)生命的漠視。（1）提高技術(shù)水平和煤礦安全生產(chǎn)水平；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高資源利用效率；減少稅費(fèi)流失；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，對(duì)資產(chǎn)作價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估；注重業(yè)務(wù)整合、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。（2）為人民服務(wù)是政府的宗旨，對(duì)人民負(fù)責(zé)是政府工
“戰(zhàn)斗力”要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。科學(xué)管理
今年公司“兩會(huì)”，董事長在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)抓安全的重要性，提出了2017年要重點(diǎn)做好這七方面工作 (一)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。 一要強(qiáng)化安全發(fā)展觀念。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門在任何時(shí)候都要堅(jiān)守底線，確保做到不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。 二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。每處礦井明確
姚曉光一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會(huì)的有關(guān)安全
凝聚標(biāo)準(zhǔn)化為核心加強(qiáng)安全管理的共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。 一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步 二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用 三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)
。2020年，某金礦重大爆炸事故發(fā)生后，包括市委書記、企業(yè)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的28人受到嚴(yán)肅問責(zé)和追責(zé)。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”絕不是一句口號(hào)，要深入貫徹落實(shí)下來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮“引領(lǐng)力”。公司“兩會(huì)”報(bào)告中要求：“堅(jiān)決守住“本質(zhì)安全”和“安全第一”的理念，無論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層都要有明確的分工、責(zé)任，堅(jiān)守安全管理就是生命線和紅線的思維，樹立安全全過程管理與監(jiān)督，形成安全管理成果與績效分配、員工發(fā)展相掛鉤的新態(tài)勢(shì)”。1月10日，山東煙臺(tái)棲霞市西城鎮(zhèn)正在建設(shè)的五彩龍金礦發(fā)生爆炸事故，有22名工人被困井下。隨著救援的持續(xù)進(jìn)行，被困15天后救援終于取得突破性進(jìn)展——1月24日成為此次事故中最令人難忘的一天，有11名被困礦工先后成功獲救，一名被困礦工升井后激動(dòng)
 一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會(huì)的有關(guān)安全
2020年以來，集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋海良從防范系統(tǒng)性和顛覆性安全風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略高度對(duì)安全生產(chǎn)提出“十二個(gè)到位”。“十二個(gè)到位”是牢固樹立“安全管理是第一管理、是第一品牌、是第一生產(chǎn)力、是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平高低最重要標(biāo)尺”理念的重要體現(xiàn)，也是堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線、遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的迫切需求。隨后，集團(tuán)公司、江蘇電建一公司相繼下發(fā)了《“兩個(gè)建設(shè)”實(shí)施意見》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列文件。首先，區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫技術(shù)，極其適合應(yīng)對(duì)一些特定的挑戰(zhàn)。 區(qū)塊鏈顛覆的不僅僅是商業(yè)生態(tài)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是建立于多層信任之上的，我們每天都信任科技巨頭、銀行、保險(xiǎn)公司、政府和更多其它機(jī)構(gòu)。 我們信任如此多的機(jī)構(gòu)，以至于認(rèn)為經(jīng)濟(jì)建
凝聚標(biāo)準(zhǔn)化為核心加強(qiáng)安全管理的共識(shí)，就是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理手段，提升保障發(fā)展的要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。科學(xué)管理
姚曉光一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會(huì)的有關(guān)安全
編輯：一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會(huì)的有關(guān)安全
。安全生產(chǎn)重于泰山從來不是一句空話，絕不能等出事了才后知后覺地重視起來。要在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過辦公會(huì)、班組會(huì)、安全月等形式，確保“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)要求進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組，在全體員工心中樹牢安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高“免疫力”，杜絕走過場(chǎng)、走形式。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：大家好！ 激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的“我說安全”演講會(huì)。 全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)
。實(shí)現(xiàn)從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，是從長遠(yuǎn)上消除安全隱患的重要方式。要緊跟公司科技創(chuàng)新步伐，協(xié)同推進(jìn)安全管理手段和生產(chǎn)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控信息系統(tǒng)、自動(dòng)化等平臺(tái)和應(yīng)用的開發(fā)利用，借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化等前沿科技創(chuàng)新，不斷給公司安全生產(chǎn)賦予一道道“防火墻”，從而切實(shí)增強(qiáng)安全為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的“戰(zhàn)斗力”。安全是什么？對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康。對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著和睦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對(duì)于一個(gè)國家，安全意味著強(qiáng)大。對(duì)于海灣地區(qū)，安全意味著什么？是生命！古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，意思是說雖然是小問題，卻有可
凝聚標(biāo)準(zhǔn)化為核心加強(qiáng)安全管理的共識(shí)，就是要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升關(guān)鍵少數(shù)的企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下,為謀求自身的生存和發(fā)展,為達(dá)到總體目標(biāo),在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,并經(jīng)過企業(yè)員工認(rèn)同信守
凝聚標(biāo)準(zhǔn)化為核心加強(qiáng)安全管理的共識(shí)，就是要樹牢安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升思想防線人、機(jī)器和環(huán)境是不安全的匯集點(diǎn)，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過思維和探討，人是可以改變?cè)O(shè)備等存在的不安全因素，去創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的。可見，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是
“免疫力”人、機(jī)器和環(huán)境是不安全的匯集點(diǎn)，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過思維和探討，人是可以改變?cè)O(shè)備等存在的不安全因素，去創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的。可見，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是
“引領(lǐng)力”企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下,為謀求自身的生存和發(fā)展,為達(dá)到總體目標(biāo),在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,并經(jīng)過企業(yè)員工認(rèn)同信守