你需要拉長(zhǎng)時(shí)間維度，借助一些具體是小吊車(chē)的數(shù)據(jù)或信息，看這些事件是否有一些趨勢(shì)或模式（patterns）。
來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl）也可直接點(diǎn)“搜索資料”搜索整個(gè)問(wèn)題。 id usergl_form.query1.fieldbyname asstring 語(yǔ)句 搜索資料 本地圖片 圖片鏈接 代碼 提交回答
 滴滴出行公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一般情況下，車(chē)輛是小吊車(chē)的行駛證信息屬于車(chē)主個(gè)人信息，不經(jīng)車(chē)主授權(quán)外人很難獲得，除非通過(guò)非法途徑獲得，一旦發(fā)現(xiàn)將封禁賬號(hào)，并幫助原車(chē)主重新注冊(cè)或追究盜用者法律責(zé)任。 依據(jù)《暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司
首先需要把握事件是小吊車(chē)的本質(zhì)，識(shí)別出其中蘊(yùn)含的關(guān)鍵變量或衡量指標(biāo)。
“問(wèn)題層出不窮，‘按下葫蘆浮起瓢’?！?br />比如，一只青蛙一會(huì)兒把頭轉(zhuǎn)向左邊，吐一下舌頭就縮回去；一會(huì)兒又轉(zhuǎn)向右邊，再吐一下舌頭又縮回去。如果你只看這一個(gè)個(gè)事件，就很難理解它在干什么。
 | 陳春花 用迅雷下載： 陳春花講座: ftp://202.116.160.123/陳春花教授講座/陳春花講座01.rmvb ftp://202.116.160.123/陳春花教授講座/陳春花講座02.rmvb 以下不是視頻，F(xiàn).Y.I 參見(jiàn)：http://www.gougou.com/search?search=%E9%99%88%E6%98%A5%E8%8A%B1&re
事實(shí)上，如果你能夠洞悉系統(tǒng)內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，那么你不僅可以推演出系統(tǒng)各種可能的變化動(dòng)態(tài)，對(duì)系統(tǒng)行為的演進(jìn)動(dòng)態(tài)“知其然”并且“知其所以然”，而且可以通過(guò)適當(dāng)?shù)慕槿氪胧└淖兿到y(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而從根本上改變系統(tǒng)的行為，消除問(wèn)題一再發(fā)生或演化的根源。
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創(chuàng)業(yè)1、首先我們打開(kāi)軟件進(jìn)入代碼編輯按照?qǐng)D示代碼先創(chuàng)建一個(gè)下拉框。 2、要運(yùn)行后網(wǎng)頁(yè)界面如此顯示下拉框。 3、接下來(lái)我們按照?qǐng)D示代碼用js來(lái)獲取
在很多情況下，要做到這一步并不容易，因?yàn)槭录旧戆芏嗉?xì)節(jié)，也有不同的測(cè)量或思考方向，不同的人很可能會(huì)關(guān)注其不同的側(cè)面。
其次，你需要拓寬視野，將同一類(lèi)事件聯(lián)系起來(lái)一起看，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)端倪。
這些東西被我們稱(chēng)為“系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)”（structure），它們是理解系統(tǒng)會(huì)發(fā)生什么以及為什么發(fā)生的關(guān)鍵，讓我們不僅“知其然”，還“知其所以然”。
。比如，你不看日K線(xiàn)圖，而是看月K線(xiàn)圖，那么整個(gè)故事好像都變了。
查看更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一、閱讀順暢 閱讀順暢可以給用戶(hù)更好的閱讀體驗(yàn)，增加頁(yè)面停留時(shí)間，而這也是一個(gè)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。 二、原創(chuàng)內(nèi)容 盡量輸出高質(zhì)量的原創(chuàng)或偽原創(chuàng)內(nèi)容，尤其是具有獨(dú)立思維的原創(chuàng)內(nèi)容更為重要。原創(chuàng)內(nèi)容更容易被搜索引擎收錄，而收錄是網(wǎng)站優(yōu)化的
的確，很多人忙得不可開(kāi)交，被一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題“牽著鼻子走”。得意而喜，失意而怒，便被順逆差遣，何曾作得主。馬牛為人穿著鼻孔，要行則行，要止則止，不知世上一切差遣得我者，皆是穿我鼻孔者也。自朝至暮，自少至老，其不為馬牛者幾何？哀哉！
打破這種“魔咒”的方法是深入思考，也就是透過(guò)表面現(xiàn)象，識(shí)別出驅(qū)動(dòng)類(lèi)似問(wèn)題產(chǎn)生的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”，并且采取有效的干預(yù)措施，改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，讓問(wèn)題不再出現(xiàn)。
如果你炒股，可能就很容易理解這一點(diǎn)。
因此，通過(guò)系統(tǒng)思考，深藏于我們內(nèi)心深處的“心智模式”能夠浮現(xiàn)出來(lái)，從而有助于實(shí)現(xiàn)一些根本性的創(chuàng)新與變革。
由于影響系統(tǒng)行為的因素很多，而且它們可能實(shí)時(shí)處于不確定甚至不可預(yù)測(cè)的變動(dòng)之中，因此所有預(yù)測(cè)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
始人，北京學(xué)而管理咨詢(xún)有限公司總裁。
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  可以刪除，沒(méi)有影響。 HTML的< >&"©分別是，&，"，©;的轉(zhuǎn)義字符。 XML只有5個(gè)轉(zhuǎn)義符: < >& " &apos。 HTML直接顯示轉(zhuǎn)義字符一般是由于標(biāo)簽不完整或字符集錯(cuò)誤導(dǎo)致的，刪除對(duì)多余網(wǎng)頁(yè)本身影響不大。 擴(kuò)展資料： 轉(zhuǎn)義
但是，就像冰山浮在水面之上的部分只是整個(gè)冰山很小的一部分一樣，
尤其是在當(dāng)今時(shí)代，無(wú)所不在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、5G技術(shù)應(yīng)用，更是極大地加快了人們傳播和了解事件的速度。在某種程度上，這讓人們更加容易被“事件”所裹挾。
因?yàn)橛行┦录赡苁桥既坏?，孤立地看某一個(gè)事件有時(shí)候并沒(méi)有多大意義。
事件是我們生活的大千世界的自然呈現(xiàn)。時(shí)間就像一條河流，裹挾著人們和各種事件不停地浮浮沉沉。
因此，這往往是一個(gè)非常龐雜的、立體的因果結(jié)構(gòu)，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。
要得到這些答案，你要做的并不是對(duì)這些具體的事件進(jìn)行原因分析，因?yàn)槟菢舆€是局限于某一個(gè)點(diǎn)上。
這是一個(gè)增強(qiáng)回路，表現(xiàn)為你不愿意看到的“惡性循環(huán)”。悲觀是一種由于自我感覺(jué)失調(diào)而產(chǎn)生的不安情緒,表現(xiàn)為心理上的自我指責(zé)、安全感缺失和對(duì)預(yù)期的負(fù)性思維方式(就是對(duì)未來(lái)總是往壞處想)。其本身
比如，以下是我2020年1月20日上午從新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)站頁(yè)面上截取的兩幅上證綜合指數(shù)變動(dòng)曲線(xiàn)圖。
在這里，“結(jié)構(gòu)”不是指邏輯架構(gòu)或組織成員之間的匯報(bào)關(guān)系，而是表示系統(tǒng)中的關(guān)鍵影響要素（或稱(chēng)為“變量”）及其之間的相互聯(lián)系方式（或稱(chēng)為“連接”）。
02 趨勢(shì)或模式
 可以刪除，沒(méi)有影響。 HTML的< >&"©分別是，&，"，©;的轉(zhuǎn)義字符。 XML只有5個(gè)轉(zhuǎn)義符: < >& " &apos。 HTML直接顯示轉(zhuǎn)義字符一般是由于標(biāo)簽不完整或字符集錯(cuò)誤導(dǎo)致的，刪除對(duì)多余網(wǎng)頁(yè)本身影響不大。 擴(kuò)展資料： 轉(zhuǎn)義
這是系統(tǒng)思考區(qū)別于傳統(tǒng)思維的一個(gè)重要特征。
 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)領(lǐng)袖能夠不斷產(chǎn)生思想、傳播思想的卓越能力。 無(wú)論企業(yè)領(lǐng)袖是否很清晰意識(shí)到，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力都在其身上閃現(xiàn)，而對(duì)于那些深諳個(gè)種奧秘的企業(yè)領(lǐng)袖而言包括各種組織的領(lǐng)袖、各種聰明的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者這種核心競(jìng)爭(zhēng)力更是會(huì)
如果依然采用日K線(xiàn)視角，但是把關(guān)注的時(shí)間范圍拉長(zhǎng)到一年，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這點(diǎn)兒波動(dòng)和過(guò)去一年總體相比，幾乎算不上什么大的變化，而且2020年1月13日的“頂部”和這一年的最高峰相比也算不上什么。
有時(shí)候，
04 心智模式
最后，
 | 大師經(jīng)典&；就是在網(wǎng)頁(yè)上顯示 & 這個(gè)符號(hào)。   是空格的意思。
實(shí)際上，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)里，幾乎任何兩個(gè)變量之間的連接都隱藏著一定的規(guī)則。在大多數(shù)時(shí)候，這些規(guī)則都是隱而不現(xiàn)的，我們也很少有機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行反思、檢驗(yàn)。
特別是，當(dāng)把美國(guó)國(guó)內(nèi)和全球其他類(lèi)似事件聯(lián)系起來(lái)時(shí)，這一趨勢(shì)或模式就更加明顯了。這一連串襲擊都不是孤立的，它們顯示了當(dāng)今世界政治局勢(shì)的一種模式。
因此，如果你能從具體的事件中抽離出來(lái)，站在更高的視角，看到問(wèn)題的本質(zhì)以及系統(tǒng)行為的變化動(dòng)態(tài)，你就可以更好地判斷問(wèn)題的性質(zhì)，也可以做出一些更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
聽(tīng)說(shuō)這里更有料~單挑啊，單挑之前問(wèn)她，咱倆單挑，無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏打完之后咱倆做朋友你敢嗎？
“我太忙了！到處‘救火’！”
為了更深刻地了解這個(gè)系統(tǒng)，你需要再深入地想一層：這些事件的本質(zhì)是什么？它們的發(fā)展趨勢(shì)是什么樣的？未來(lái)可能會(huì)發(fā)生哪些事件？
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推薦語(yǔ)：
在明確了相關(guān)事件背后的趨勢(shì)或模式之后，你需要進(jìn)一步分析、梳理這些趨勢(shì)或模式背后的因果關(guān)系，也就是有哪些影響因素，它們之間存在哪些相互關(guān)聯(lián)和反饋?zhàn)饔茫约八鼈兊某砷L(zhǎng)路徑、變化態(tài)勢(shì)是怎樣的。
從原理上講，系統(tǒng)思考的工具（如因果回路圖）可以起到“投射”的作用，將每個(gè)人對(duì)事物的看法、價(jià)值觀與內(nèi)在邏輯（心智模式）呈現(xiàn)出來(lái)，幫助人們反思，并更有效地與他人交流。
以下，Enjoy：enjoy doing sth ▲enjoy doing sth （注意：只能接ing形式，不能接不定式） The twin brothers always enjoy going to the concert. 這一對(duì)孿生兄弟對(duì)聽(tīng)音樂(lè)會(huì)總是興致勃勃。 Young children enjoy helping around the house. 小孩子們喜歡在家
那么，怎樣才能做到深入思考呢？
德魯克一、閱讀順暢 閱讀順暢可以給用戶(hù)更好的閱讀體驗(yàn)，增加頁(yè)面停留時(shí)間，而這也是一個(gè)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。 二、原創(chuàng)內(nèi)容 盡量輸出高質(zhì)量的原創(chuàng)或偽原創(chuàng)內(nèi)容，尤其是具有獨(dú)立思維的原創(chuàng)內(nèi)容更為重要。原創(chuàng)內(nèi)容更容易被搜索引擎收錄，而收錄是網(wǎng)站優(yōu)化的
而且，如果你關(guān)注的焦點(diǎn)一直在事件這個(gè)層面上，整天忙于處理各種具體的事務(wù)，你就會(huì)“隨波逐流”，機(jī)械應(yīng)對(duì)。
比如，一次偶然的飛行事故可能是一個(gè)個(gè)案，但是如果一家航空公司在一段時(shí)間內(nèi)多次發(fā)生飛行事故，就說(shuō)明該公司內(nèi)部管控可能存在漏洞或問(wèn)題。
如果你換一種視角，就可能看到完全不同的“風(fēng)景”
的確，當(dāng)你把精力和資源投入到解決現(xiàn)有的問(wèn)題上時(shí)，你就忽略了解決那些根本性的問(wèn)題，并且因?yàn)橥涎訉?dǎo)致這些問(wèn)題惡化，問(wèn)題就會(huì)不斷地冒出來(lái)，而且一次比一次嚴(yán)重或棘手，就會(huì)占用你更多的精力和資源……根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,90后的離職率高的難以想象,他們第一份工作的平均時(shí)長(zhǎng)為19個(gè)月,95后更是“離譜”,平均上班7個(gè)月后就會(huì)辭職。 而同樣是第
「延伸閱讀
為了避免陷入主觀臆斷或者被我們的思維定式、先入為主的判斷或“成見(jiàn)”所蒙蔽，
當(dāng)然，
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柳井正表示空格。是javascript里面的轉(zhuǎn)義字符！ 例如: abc這時(shí)候?yàn)g覽器會(huì)忽略掉abc前面得空格 為了在前面有空格，通常使用 abc 拓展資料 JavaScript[3]是一種基于對(duì)象和事件驅(qū)動(dòng)并具有相對(duì)安全性的客戶(hù)端腳本語(yǔ)言。同時(shí)也是一種廣泛用于客戶(hù)端Web開(kāi)發(fā)
01 事件
 滴滴出行公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一般情況下，車(chē)輛的行駛證信息屬于車(chē)主個(gè)人信息，不經(jīng)車(chē)主授權(quán)外人很難獲得，除非通過(guò)非法途徑獲得，一旦發(fā)現(xiàn)將封禁賬號(hào)，并幫助原車(chē)主重新注冊(cè)或追究盜用者法律責(zé)任。 依據(jù)《暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司
心智模式是隱而不現(xiàn)的，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在制約人們的思維與行動(dòng)。
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當(dāng)然，凡事都有其兩面性。信息通信技術(shù)的發(fā)展與普及也讓信息的收集與分析變得更容易，如果利用得當(dāng)，可以幫助我們更高效地收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而更好地進(jìn)行深入思考。
關(guān)于作者
 | 定位不知道你說(shuō)的是哪種GPS,是車(chē)載的嗎?給你個(gè)總的吧.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;n
選取不同的時(shí)間周期或視角看問(wèn)題，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
華章妹說(shuō)
03 結(jié)構(gòu)
輸入以下
在公眾號(hào)對(duì)話(huà)框
在日常工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人發(fā)出類(lèi)似的抱怨。如何調(diào)整工作心態(tài) 在日常生活中我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到:“我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已,我只要對(duì)得起這份薪水就行了,工作嘛,又不是
 | Re:wiki的數(shù)學(xué)公式顯示問(wèn)題 如何解決呢恩 謝謝樓上的了
 | 拉姆·查蘭 & amp ; nbsp; 把空格去掉。連在一起百度不讓我發(fā) & amp ; = & 這個(gè)符號(hào)
 | 表示空格。是javascript里面的轉(zhuǎn)義字符！ 例如: abc這時(shí)候?yàn)g覽器會(huì)忽略掉abc前面得空格 為了在前面有空格，通常使用 abc 拓展資料 JavaScript[3]是一種基于對(duì)象和事件驅(qū)動(dòng)并具有相對(duì)安全性的客戶(hù)端腳本語(yǔ)言。同時(shí)也是一種廣泛用于客戶(hù)端Web開(kāi)發(fā)
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因此，以系統(tǒng)思考看待世界，不只是關(guān)注一個(gè)個(gè)孤立的事件（“點(diǎn)”），而是主張看到事件中隱藏的關(guān)鍵行為的變化動(dòng)態(tài)，拉長(zhǎng)時(shí)間的維度，找出其中的模式以及發(fā)展趨勢(shì)（“線(xiàn)”），更進(jìn)一步地要看清影響、推動(dòng)該模式與趨勢(shì)發(fā)生的潛在“結(jié)構(gòu)”（“體”）。
 | 必備技能 | 個(gè)人成長(zhǎng)1.明確個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。 2.明確年度要提升的學(xué)業(yè)目標(biāo)。 3.結(jié)合去年的心得（能力不足，犯錯(cuò)誤的地方等）明確提升的能力點(diǎn)。 4.對(duì)照目標(biāo)要求找出差距，明確需要學(xué)習(xí)補(bǔ)充的能力點(diǎn)。 5.如是規(guī)劃，需要有比較具體詳細(xì)的和一定的分析總結(jié)。 6.如果每周
當(dāng)然，
之所以出現(xiàn)這樣的狀況，原因之一是你沒(méi)有找到并解決根本原因。在問(wèn)題的表面原因下面，可能存在一些反饋回路，讓類(lèi)似的問(wèn)題不斷發(fā)生。舌苔顏色辨病 清晨起床對(duì)著鏡子把舌伸出口外，觀察自己的舌質(zhì)、舌苔，經(jīng)常能看到時(shí)黃、時(shí)厚、時(shí)白、時(shí)紅……醫(yī)生說(shuō)，舌苔可以反映出人的內(nèi)臟以及軀體疾病的信息，平時(shí)多多注意觀其變，能起到早日防病治病的作用。 西醫(yī)：舌苔若不是淡紅色就有問(wèn)題
本文摘編自《如何系統(tǒng)思考 第2版》，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司出版。華章管理（ID：hzbook_gl）首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系取得授權(quán)。
邱昭良，
所謂心智模式，指的是隱藏在每個(gè)人內(nèi)心深處，影響人們?nèi)绾慰创@個(gè)世界以及如何做出反應(yīng)的一些根深蒂固的假設(shè)、成見(jiàn)、邏輯、規(guī)則，甚至圖像、印象等。
在某種程度上，我們就是通過(guò)觀察、經(jīng)歷各種事件而學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、認(rèn)識(shí)與了解這個(gè)世界的。這是冰山頂部可見(jiàn)的部分，也是大多數(shù)人主要關(guān)注與思考的層次。
又如，凱斯·萬(wàn)·德·黑伊登認(rèn)為，在“9·11”事件中，當(dāng)?shù)谝患茱w機(jī)撞擊事件發(fā)生時(shí)，人們可能搞不清楚狀況，但是片刻后，當(dāng)?shù)诙茱w機(jī)撞上紐約世貿(mào)中心時(shí)，這兩個(gè)事件之間就呈現(xiàn)出了明顯的趨勢(shì)，表明這些事件之間存在內(nèi)在的因果關(guān)聯(lián)，并非孤立存在或偶然的。
如何從根本上解決問(wèn)題、改善回路、避免惡性循環(huán)？這樣的人確實(shí)有 我以前也這樣 不過(guò)我有些自制力 最多1個(gè)月我就覺(jué)醒了 如果你自己都這樣評(píng)價(jià)自己 我覺(jué)得你對(duì)你本人的看法比別人對(duì)你的看法更根深蒂固 這也不能全怪你一個(gè)人 你的領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任 如果你攤不上一個(gè)會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo) 同時(shí)又對(duì)改變自己沒(méi)有
對(duì)此，系統(tǒng)思考中有一個(gè)著名的“冰山模型”，揭示了人們看待這個(gè)世界的思維層次，可以作為我們?cè)黾铀伎忌疃取⑼高^(guò)現(xiàn)象看到動(dòng)態(tài)及其背后本質(zhì)的指導(dǎo)框架。
冰山頂部露出水面的部分，是我們可以觀察、感知、經(jīng)歷的事件或活動(dòng)（events），例如新產(chǎn)品發(fā)布、員工離職、客戶(hù)投訴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出動(dòng)作，以及政府出臺(tái)了新的法規(guī)或監(jiān)管政策等。
但是，當(dāng)你把青蛙的這些動(dòng)作聯(lián)系起來(lái)，再看看它往左轉(zhuǎn)時(shí)左邊有什么，往右轉(zhuǎn)時(shí)右邊有什么時(shí)，你就能知道，原來(lái)它是在捉飛蟲(chóng)—飛蟲(chóng)在哪兒，它就轉(zhuǎn)向哪里，并伸出長(zhǎng)長(zhǎng)的舌頭把它們黏住、吞入腹中。
當(dāng)然，如果我覺(jué)得打不過(guò)你，或者惹不起你，那么我就會(huì)按照另外一個(gè)準(zhǔn)則—“君子報(bào)仇，十年不晚”，暫時(shí)忍耐，以后再找“報(bào)仇”的機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞
 滴滴出行公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一般情況下，車(chē)輛的行駛證信息屬于車(chē)主個(gè)人信息，不經(jīng)車(chē)主授權(quán)外人很難獲得，除非通過(guò)非法途徑獲得，一旦發(fā)現(xiàn)將封禁賬號(hào)，并幫助原車(chē)主重新注冊(cè)或追究盜用者法律責(zé)任。 依據(jù)《暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司
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會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人，將是未來(lái)世界的“超級(jí)物種”。
比如，如果我的信念是“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。那么，當(dāng)你打了我一拳之后，我就可能會(huì)回敬你一腳。
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就像宋代文學(xué)家蘇軾在《題西林壁》一詩(shī)中所講的：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”為此，你需要精準(zhǔn)地把握問(wèn)題的本質(zhì)，防止自己“迷失”在細(xì)節(jié)性復(fù)雜之中。
按照社會(huì)系統(tǒng)的特性，影響系統(tǒng)行為的要素很多，有不同的層次性，彼此之間也有非常微妙而復(fù)雜的相互連接，有的是直接連接，有的是間接聯(lián)系，相互之間的影響力度也有差異。
正是系統(tǒng)內(nèi)部復(fù)雜的“因果結(jié)構(gòu)”（一個(gè)立體的網(wǎng)絡(luò)），導(dǎo)致系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的行為模式，從而演變出一個(gè)又一個(gè)事件。
人在職場(chǎng)1.明確個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。 2.明確年度要提升的學(xué)業(yè)目標(biāo)。 3.結(jié)合去年的心得（能力不足，犯錯(cuò)誤的地方等）明確提升的能力點(diǎn)。 4.對(duì)照目標(biāo)要求找出差距，明確需要學(xué)習(xí)補(bǔ)充的能力點(diǎn)。 5.如是規(guī)劃，需要有比較具體詳細(xì)的和一定的分析總結(jié)。 6.如果每周
閱讀本文，管理學(xué)博士、系統(tǒng)思考專(zhuān)家邱昭良博士手把手教你規(guī)避“瞎忙”。(1)彼得·圣吉的“圣吉模型” 彼得·圣吉在他的著作《第五項(xiàng)修煉》中提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)技術(shù)——自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
隱形冠軍 |用迅雷下載： 陳春花講座: ftp://202.116.160.123/陳春花教授講座/陳春花講座01.rmvb ftp://202.116.160.123/陳春花教授講座/陳春花講座02.rmvb 以下不是視頻，F(xiàn).Y.I 參見(jiàn)：http://www.gougou.com/search?search=%E9%99%88%E6%98%A5%E8%8A%B1&re
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在“冰山”的最底端，隱藏著我們根深蒂固的一些信念、規(guī)則、假設(shè)或成見(jiàn)，正是這些被稱(chēng)為“心智模式”（mental model）的東西，讓一個(gè)個(gè)能動(dòng)的系統(tǒng)實(shí)體做出各種反饋、對(duì)策或行為。
事實(shí)上，系統(tǒng)思考者不會(huì)專(zhuān)注于個(gè)別事件，而是能夠從一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”—表面現(xiàn)象或事件，看到一條“線(xiàn)”—系統(tǒng)行為變化的趨勢(shì)或模式，繼而經(jīng)由因果互動(dòng)的分析，認(rèn)識(shí)到驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)行為變化的潛在結(jié)構(gòu)—系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。
稻盛和夫 | 1、首先我們打開(kāi)軟件進(jìn)入代碼編輯按照?qǐng)D示代碼先創(chuàng)建一個(gè)下拉框。 2、要運(yùn)行后網(wǎng)頁(yè)界面如此顯示下拉框。 3、接下來(lái)我們按照?qǐng)D示代碼用js來(lái)獲取
在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代，唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，在這個(gè)日益浮躁的世界里，如果你能抵制住誘惑，學(xué)會(huì)深入思考，就可能成為“珍稀物種”，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與知識(shí)管理專(zhuān)家，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)
低效勤奮就像火在鍋底下的灶里一直燒著，而你所做的，只不過(guò)是在鍋臺(tái)上面“揚(yáng)湯止沸”，不僅于事無(wú)補(bǔ)，甚至越忙越忙。
下圖是日K線(xiàn)圖，如果按照這一視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2019年12月開(kāi)始，股市開(kāi)啟了大幅上漲趨勢(shì)，但到2020年1月13日上漲到了頂部，之后開(kāi)始下跌。
事件只是一個(gè)更巨大的復(fù)雜系統(tǒng)中為人可見(jiàn)的一小部分，往往并不是最重要的。