越是聰明是起重機(jī)的人，在碰壁是起重機(jī)的時(shí)候，越是擅長(zhǎng)運(yùn)用極具說(shuō)服力是起重機(jī)的言辭陳述做不到的理由，然后立刻放棄，或者把這個(gè)包袱拋出去。
之后與谷歌公司的相遇，正是得益于放棄了那時(shí)的“how”，這次我又放棄了谷歌公司這個(gè)選項(xiàng)，而獲得了創(chuàng)業(yè)這個(gè)“how”。

“啊，我不能再待在這個(gè)地方了，是時(shí)候該離開(kāi)了。”
稻盛和夫 | 書(shū)單 |
另一方面，“how”不過(guò)是實(shí)現(xiàn)“why”的方法。
德魯克
每當(dāng)看到新產(chǎn)品推出的時(shí)候或是別人成功的時(shí)候，他們就會(huì)滿不在乎地表示：“其實(shí)我也這樣想過(guò)”“當(dāng)然我也早就注意到了”。
復(fù)盤(pán)
堅(jiān)持自己的初衷，不輕言放棄，總有一天能夠找到解決方法。
無(wú)論在索尼公司還是在谷歌公司，我都拼盡全力，做到極致。
但是下一秒他們的興趣立刻就會(huì)轉(zhuǎn)向別處，結(jié)果那些靈感并沒(méi)有得到實(shí)踐，就那樣一閃而逝。
與其花時(shí)間重復(fù)那些失敗的借口，還不如堅(jiān)持不懈，努力采取各種方法來(lái)嘗試解決問(wèn)題。
隱形冠軍 | 
本文作者辻野晃一郎先生，是前谷歌日本法人總裁，早年歷任索尼VAIO、數(shù)碼TV、家庭影院、個(gè)人音響等部門(mén)總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在正在自主創(chuàng)業(yè)。

另外，不深入思考，只是做事也是不行的。

聰明地思考固然很重要，但是愚笨地去踐行并最終獲得成果需要執(zhí)行力和耐力。
總之，只要一點(diǎn)點(diǎn)地采取行動(dòng)，總會(huì)有突破障礙、走出隧道的時(shí)候。
時(shí)間
 | 演講表達(dá)
一般來(lái)說(shuō)，屬于“why”的部分都是應(yīng)毫不動(dòng)搖地、愚笨地堅(jiān)持做到最后的事。
300000+人已關(guān)注我們
02 甘認(rèn)失敗而放棄的人不是專業(yè)人士
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 人力資源 | 定位
我下定決心要從任職多年的索尼公司辭職是在某個(gè)晚上。

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本文摘編自《谷歌的斷舍離》，機(jī)械工業(yè)出版社出版，內(nèi)容有刪減。華章管理（ID：hzbook_gl）原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。
01 別在人家成功后才表示“我也有過(guò)同樣想法”
“how”是指方法，即“如何能達(dá)到這個(gè)目的”。
在公眾號(hào)對(duì)話框

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馬利克 |
也就是說(shuō)，“why”是必須毫不動(dòng)搖去堅(jiān)持的東西，而“how”可以中途放棄，甚至有的時(shí)候必須放棄而不得有半點(diǎn)猶豫。
當(dāng)你真的想要做成某件事的時(shí)候，唯一的做法就是：聰明地思考，在此基礎(chǔ)上愚笨地去完成它。
| 陳春花 |
有沒(méi)有這兩種能力正是成功人士與蕓蕓大眾最明顯的區(qū)別。
不管從事什么工作，總會(huì)有進(jìn)展不順利、碰壁或是誤入黑暗隧道迷茫無(wú)助的時(shí)候。

職場(chǎng)提升
并非如此，凡事都分兩種場(chǎng)合，一種是“要愚笨地堅(jiān)持做到最后”，另一種是“要有勇氣中途放棄”。
全身心地投入當(dāng)下的工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，立刻舍棄舊的做法，開(kāi)始新的嘗試。
這樣的話最終一定會(huì)有結(jié)果，這才是專業(yè)人士的做法。
柳井正
一旦發(fā)現(xiàn)用某種方法不能實(shí)現(xiàn)目的，完全可以中途放棄這種方法。

華章妹說(shuō)
從一家公司辭職只不過(guò)是改變了實(shí)現(xiàn)人生目的的方法。
如果說(shuō)人生的目的是“why”，那么工作的公司就屬于“how”。
愚笨地堅(jiān)持做到最后非常重要，放棄也同樣重要。能夠有所區(qū)分才是最重要的。
結(jié)束了冗長(zhǎng)又毫無(wú)成果的經(jīng)營(yíng)會(huì)議之后，走出會(huì)議室的時(shí)候。我抬頭望見(jiàn)公司墻壁上閃耀著藍(lán)色光芒的“SONY”幾個(gè)字母。
決策力
關(guān)鍵詞

那一瞬間我本能地對(duì)此堅(jiān)信不疑。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿著艱難險(xiǎn)阻，每當(dāng)遇到困難時(shí)，他都會(huì)這樣告訴自己：“聰明地思考，愚笨地做事?！?br />這個(gè)世界上，能聰明思考的人非常多，但是能把自己所想之事堅(jiān)持做到最后的人卻非常少。
03 永遠(yuǎn)堅(jiān)持“why”而隨時(shí)舍棄“how”
說(shuō)這些話有什么意義？既然你也有過(guò)相同的想法，為什么沒(méi)有親自去實(shí)踐呢？

一旦說(shuō)起“愚笨地堅(jiān)持到最后”，想必很多讀者都會(huì)有疑問(wèn)：
還有一種“發(fā)散型”的人，這種人腦海中經(jīng)常會(huì)像泉水一般涌現(xiàn)出各種獨(dú)特的點(diǎn)子。
領(lǐng)導(dǎo)力

這個(gè)世界上，能夠聰明思考的人非常多，但是能夠把自己所想之事堅(jiān)持做到最后的人非常少。
也正因?yàn)槿绱?，我才能敏銳地覺(jué)察到應(yīng)該舍棄的東西，并且不錯(cuò)失時(shí)機(jī)。
這時(shí)如果呆立不動(dòng)，放棄采取任何行動(dòng)的話，就永遠(yuǎn)無(wú)法突破障礙，也不可能穿越隧道。


所謂的“why”是指本來(lái)的目的，即“為什么要做這件事”；
我希望自己能以這種輕快的步伐過(guò)完一生。
“要愚笨地堅(jiān)持做到最后”與“要有勇氣中途放棄”這兩種情況的判斷標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)“why”和“how”來(lái)進(jìn)行考慮。
從索尼到谷歌再到創(chuàng)業(yè)，我在30多年的商界生涯中遇到過(guò)非常多的問(wèn)題和困難。
每當(dāng)遇到困難時(shí)我都會(huì)這樣告訴自己：“聰明地思考，愚笨地做事?！?br />以下，Enjoy:
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曾幾何時(shí)我是懷著憧憬的目光去仰望它，但是那一瞬間我只感到了深深的徒勞。
既然都說(shuō)了“舍棄”非常重要，這不是相互矛盾嗎？
當(dāng)碰到困難的時(shí)候，如果采取正面攻擊法無(wú)效的話，就努力尋找是否還有別的方法并且不斷采取各種措施。
 | 技能學(xué)習(xí) | 個(gè)人成長(zhǎng) | 邏輯思維
向左不行的話就向右，向右也不行的話就試著把天花板或地板鑿開(kāi)。

 | 拉姆·查蘭 | 團(tuán)隊(duì) |

于作者：辻野晃一郎，1984年入職索尼，歷任VAIO、數(shù)碼TV、家庭影院、個(gè)人音響各部門(mén)總負(fù)責(zé)人。2007年入職谷歌，擔(dān)任谷歌日本法人總裁。2010年創(chuàng)辦Alex株式會(huì)社，現(xiàn)任該公司總裁兼CEO。
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再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)才是真正的專業(yè)人士。