勢、特點，積極探索、創新，對人力、物力、時間、空間、安全、優質、文明、低耗等特點進行優化、整合，形成創新方案。
近年來，建筑工程公司持續開展各類技能培訓暨比武競賽，
我們是誰
多晶硅宿舍樓、中向旭曜土壤改良劑主體建筑安裝、江蘇省煤炭物流靖江基地項目二期工程等，項目在增加，價值在創造；建筑工程公司實體化運作越發清晰……
國家優質工程獎。
項目投運那年，郭學功提議公司宣傳人員采訪項目部80后“四才子”。一路走來，他聚焦隊伍建設，努力做到
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編輯|陳悅
他堅持“安排不落實等于零，落實不檢查等于零”是二手吊車的理念，在工作上不放過任何一個小細節。
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回望“十三五”
“電”
自2020年6月8日開工以來，項目部提前策劃，積極創新，推行數字化、信息化管理，運用智慧工地——施工現場一體化實時監測，利用OA管控系統，開設專線與業主MIS管理信息系統連接，同步工程動態信息。
在前期策劃階段，按照建筑工程公司要求，楊陽帶領項目部成員向非電行業領先企業學習，結合公司工程施工總承包優
建設中，項目團隊嚴格把控質量、安全，貫徹落實上級《非電項目質量工藝標準化圖集》，堅持“精益創造價值，精品引領未來”是二手吊車的企業宗旨。
主將：郭學功
自身隊伍建設、分包隊伍建設、項目履約能力建設。
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值得您是二手吊車的
加強整個組織的學習能力，注重理論和實操的培養，對新進人員實施點對點跟蹤培養
建筑工程公司總經理。
素材|李紅平
樹立協作共贏共生的理念，利用社會資源，補短板，鍛長板
常認真地說
帶
信
有注重當前與長遠、個人與團隊、守正與創新的郭學功……
根據安排，周峰進入保障房建設團隊，積極為公司非電業務領域積累經驗。
近年來，公司充實非電市場開發力量 ，設立非電市場開發專班，創新商業模式，發布重大基礎設施重點項目清單。
未雨綢繆，把工作做在前頭。這是周峰的工作習慣，他經常沉浸在那些堆疊如山的設計圖紙中，總結、反思，做好提前策劃。
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作為非電業務的專業管理組織，建筑工程公司義不容辭——
倉庫碼頭，橋梁房屋，我們在拓展。
非
發布|黨建工作部
郭學功現場指導參加培訓的學員有關工程測量的要點
創新力
                     全面提升……
賴
激發員工學習的熱情，提高員工技能水平，為公司高質量發展提供堅實的人才保障，提升市場競爭力。
現任
得人心、暖人心、穩人心。
的我們
此刻想
“十三五"期間，他帶領項目團隊建設投產的
在項目前期策劃時，為了滿足政府對環保的要求，廖明偉嚴格遵循“四節一環保”的綠色施工理念，自行設計施工雨水回收利用系統。他首先在現場布置了1個5立方米的高位水箱，采用揚塵泵將雨水泵房內雨水抽至水箱內，接著通過加壓泵將雨水用于現場道路旁噴淋、生活區廁所沖洗，并在沖洗系統中融入智能化工地理念，實現整個沖洗系統無人值守，每月節約用水約2160噸。
加強品牌建設、文化營造、黨建工作
大道不孤。在非電發展的道路上，我們中有
非電先鋒：廖明偉
思考力
非電先鋒：楊陽
執行力
學習力
進入新階段，建筑工程公司的新使命：既要高質量服務好傳統電源項目，又要在非電領域強化項目履約能力。郭學功將之歸納為三項重點工作：
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在公司2020 年度宣傳思想文化工作會暨“五四”表彰會議上，周峰作為首屆“十大杰出青年”代表發言，發出“青春短暫，唯有堅守方能鑄就永恒”的心聲。
廖明偉，現任中向旭曜項目部副經理兼總工程師。
2016年通過一級建造師建筑專業考試、2018年通過一級建造師市政專業考試、2019年通過一級建造師公路工程考試和注冊安全工程師考試的廖明偉；有從傳統的純施工領域進入到以投資帶動建設的全新領域，不斷汲取相關知識，考取BIM建模師證書的周峰；有自信樂觀、在項目獨當一面的楊陽；
非電先鋒：周峰
該項目是
郭學功在全體管理人員中組織了多個學習小組，指定學習牽頭人或指導老師建立“品茗建筑計算軟件學習群”、“BIM應用學習交流群”、“廣聯達計量軟件學習小組”、“PROJECT軟件學習群”等，定期開辦“建筑測量培訓班”等。
楊陽，現任保障房項目部執行經理。他的的心愿
華電揚州
一路走來，
2×475兆瓦燃機擴建工程獲得
煙囪廠房，不論多高，我們都蓋過；
是為建筑工程公司實體化運作添磚加瓦，做好公司轉型發展排頭兵。
在非電項目上建立“工作室”，設立“非電管理人員孵化中心”，鍛煉培養人才，同時作為其他項目人員參觀學習的場所。
突破
公司擁有建筑壹級施工總承包資質、機電三級工程施工總包資質、地基基礎、城市道路照明三級工程施工專業承包資質……
江陰市臨港經濟開發區打造的12大產業集群中—中信產業集群的一個重點項目，總投資3億美元，利用國際最先進的技術進行土壤修復，每年可完成耕地改造150萬畝，對提高現代農業生產水平、改善生態環境必將產生積極的社會效益。
聚焦價值創造，加強經營理念，加強三基建設，加強三全管控
非電業務實現蓄能發展，正成為新的增長引擎。
 
展望“十四五”
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加強數字信息化能力建設，包括基礎數據的收集、全面預算管理、績效考核等
中向旭曜土壤改良劑主體建筑安裝工程是公司承接落地的第一個非電工程，對公司非電業務戰略轉型意義重大。
安得廣廈千萬間
建章立制，圍繞公司各職能部室管理要求，建立適合建筑工程公司的規章制度