在徐工人眼里，“技術領先、用不毀”做成工藝品的產品理念，也是深刻踐行的行動金標準，就是要埋頭苦干做技術創新和基礎研發，一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件的質量，在新材料、新能源、智能控制等方向上加快創新，讓用戶拿到產品時只管用、“用不毀”，只有這樣才能站在競爭的制高點上，永葆事業長青的核心基石。

　　而“技術領先、用不毀”金標準的提出，源于王民董事長的一次考察。

　　2016年，王民董事長參加中東的一次調研，看到德國施維英一臺工業泵幾十年了還在平穩運轉，買的備件都用不上，這給他帶來了極大震撼。

　　從施維英考察歸來幾個月后，2016年度的“全球工程機械制造商50強排行榜”正式發布。在這份業界公認最權威的榜單上，徐工集團2016年在全球工程機械行業中排名第9位，成為唯一一家進入前十的中國企業。

　　盡管仍保持著國內工程機械“行業老大”的地位，但王民董事長對于徐工集團乃至整個中國工程機械產業的發展，卻產生了濃重的擔慮：在中國工程機械產業發展高峰時，徐工曾在榜單上位居全球第5位，此外還有兩家中國企業進入了前十；但是隨著整個產業的驟然下滑和全球經濟普遍陷入不景氣，徐工的排名從第5下滑至第9，成為前十強中“碩果僅存”的中國企業。

　　考察施維英的巨大震撼和對中國企業在國際競爭中的思考，使得王民董事長意識到，徐工要想在國際競爭中勝出、最終登上全球工程機械產業的最頂峰，必須要筑牢根基、回歸本源、打造出像施維英一樣的頂級產品。一番深思熟慮后，王民為正在“珠峰登頂”路上奮力前行的徐工集團提出了這樣一個振聾發聵的行動金標準——“技術領先、用不毀”。

　　于是，一場以產品為核心、以質量為“旗幟”、以新興技術為“兵器”、以全體徐工人為“作戰隊伍”的激烈“戰役”，在整個徐工集團轟轟烈烈地打響了。某種程度上可以說，徐工這場戰役的意義已經溢出了一家行業龍頭企業自我革命的范疇，在中國制造業轉型升級的關鍵時期，為中國制造企業的方向選擇和變革舉措提供了某種指引和借鑒。

　　2016年6月，感觸頗深的王民在參加完清華大學舉辦的某次研修培訓后，連夜寫下了一篇題為《把握機遇精準出擊——以“技術領先、用不毀”金標準創新實現珠峰登頂》的文章。他在文章中如是指出：“正是受到德國人和德國‘工匠精神’的啟發，我在徐工提出了‘技術領先、用不毀’的理念。我們就要將所做的每一件事、每一項工作，高質量、高標準地做下去；每一臺產品都要認認真真地做并不斷地改進，質量指標不穩定、心里沒數絕不要輕易推向市場；交給用戶的就是品牌品質、口碑信譽和用戶放心。”

　　目前，中國工程機械臺量規模空間基本見頂，但行業價值空間的提升潛力巨大。如何提升行業價值空間？挺進中高端，提升產品技術含量、質量品質和附加值，也就是達到我們提出的“技術領先、用不毀”這條金標準，愈發顯得必要而迫切。

　　王民董事長認為，全面突擊中高端，進軍發達國家市場，提升企業價值和用戶價值，是中國工程機械行業突破當前困境、打破成長瓶頸的關鍵；這條道路是艱難的，但我們沒有退路和選擇，必須是不忘初心，奮力前行，而所有開拓與進取都須以“技術領先、用不毀”金標準為引領。