要強化安全管理，深刻理解“安全第一、預防為主”，充分認識“安全事故是效益最大是25噸吊車多少錢一臺的損失點”，堅持“生產給安全讓路，效益給安全讓步”，落實以預為先，做好風險識別和管控。

要強化技術管理，認真總結不同地質地層的井下故障復雜案例，開展針對性學習，提前制定防范措施，保障鉆井生產優質高效運行。

要密切甲乙方關系，增強服務意識、大局觀念，把追求油氣成果作為首要目標。牢固樹立與中原油田“一家人、一條心”的理念，助力實現油氣夢想。

要強化員工培訓，樹立“課堂就在現場，老師就在身邊”的觀念，立足基層實際抓好崗位培訓練兵，探索按照崗位整合規程規范，增強培訓針對性和實效性。

要強化黨建工作和企業文化建設，認真落實“一崗雙責”，把生產經營作為黨建工作主陣地，推進深度融合，切實解決“獨角戲”“兩張皮”的問題；要加強員工學習教育，科學制定學習內容，杜絕“走形式”；要思索如何實現“班班見黨員”，發揮好黨員先鋒模范作用；要掌握員工思想動態，做好關懷幫扶，讓基層黨組織成為員工群眾的依靠；要深化“傳承石油精神、弘揚石化傳統”教育，引導干部員工發揚鐵軍精神，敢拼敢闖、攻堅克難，創造精彩業績。

要切實增強安全意識和服務意識，深刻認識“安全事故是最大的浪費”，正確處理安全與效益關系，始終把安全生產擺在首位，認真開展安全風險分析，嚴格執行作業許可制度；暢通與甲方溝通反饋渠道，針對甲方提出的新要求、新做法，鉆井隊要及時向單位反映，為公司謀劃整個區域施工提供第一手資料，推進雙方實現共贏。

要制定完善施工方案，認真總結施工過程中關鍵作業環節以及搬安等特殊作業環節的施工經驗，保證施工方案科學合理，形成操作模板和規范，做好推廣應用，確保生產安全、施工高效。

要切實抓好員工培訓，利用停工期間組織員工到中原實操培訓基地集中培訓，充分用好班前班后會組織學習，講清關鍵施工環節、重大安全風險點，做好交接班過程總結，清楚交待施工進展、設備狀況，確保交接人員心中有數；著重加強井控演習和實操訓練，提高員工應急處置和處理井下故障復雜能力。