“堅持目標導向，用發展是懸臂起重機的眼光看問題，用發展解決問題，在發展中解決問題，持續推進企業規模提速、品質提升”，集團公司年度工作會、半年工作會上，對工作是懸臂起重機的指導思想進行了反復強調。“發展”一詞點燃集團上下開拓進取、務實重干是懸臂起重機的決心，也更加堅定了我們逐夢奔跑、邁向卓越的信心。

不發展，一切都無從談起。毛主席以歷史的教訓強調發展的緊迫性，“落后就要挨打”；鄧小平同志用簡單樸素的語言道出發展的重要性，“發展是硬道理”；習近平總書記多次對發展的意義進行強調，“發展是人類社會永恒的主題”“發展是解決中國所有問題的關鍵，也是中國共產黨執政興國的第一要務”。對于國家如此，對于企業而言，發展更是解決一切問題的基礎和關鍵。當前，影響企業發展、最迫切需要解決的三個問題，一是主要經濟指標不能滿足發展目標的需要，二是企業運行機制不能滿足規模發展的需要，三是企業發展速度不能滿足職工對美好生活的向往。解決經濟指標問題，發展是不二法門；破解運行機制問題，發展是“金鑰匙”；提升企業發展速度，發展是“牛鼻子”。發展，既是手段，更是目的。

過去的鑰匙打不開今天的鎖，要用發展的眼光看問題。“常制不可以待變化，一途不可以應萬方”，客觀事物不斷變化，我們的思想認識也必須隨之變化。1978年冬，安徽鳳陽縣小崗村18位農民以“托孤”的方式，立下生死狀，在土地承包責任書上堅定地按下紅手印，實施包產到戶，拉開了中國農村改革的大幕。在華西，吳仁寶老書記頂著割資本主義尾巴的風險運行小五金廠，“偷偷摸摸”發展工業，當改革開放的春風吹起時，華西已先行一步，為全國農村做出樣板，首先富裕起來。問題是時代的聲音，企業發展過程中總會遇到這樣那樣問題，不論是過去積累起來的老問題，還是不斷出現的新問題，用發展的眼光看待問題至關重要。如何看？跳出企業看，跳出系統看，跳出行業看。看什么？看行業發展，看社會進步、看人民的需求，通過橫向比、縱向看，拉高思想認識的“標桿”，前推發展理念的“起跑線”，尋找差距，明晰方向，最終順應發展趨勢，用發展打破壁壘，不讓問題成為難題。

問題是時代的聲音，實踐的起點，要用發展解決問題。目前，我們企業最大的問題依然是發展不足的問題。因為發展不足，許多政策實行起來捉襟見肘；因為發展不足，規模不夠，產值不足，資金緊張。只有發展，企業實力增強了，資金狀況改善了，我們的問題才會從根本上解決。當前，企業處在轉型發展的關鍵階段，一方面要化解企業在發展中的各類風險，在轉型中不斷解決歷史遺留問題，一方面要逐步建立與市場經濟環境相適應的企業制度，促進企業高效運轉，增強競爭實力。要堅持發展，用發展“加減乘除”解決問題。善做“加法”，完善經營布局是加法，開拓新興市場是加法，加大總量，多點支撐。巧做“減法”，經營工作的“六不攬”“七嚴禁”是減法，強化集中采購管理是減法，提升資金集中度是減法，減虧壓債，輕松上陣。妙用“乘法”，培育品牌項目是乘法，集約化管理是乘法，科技創新是乘法，發揮乘數效應，集聚發展優勢。勇做除法，瘦身健體是除法，壓縮管理鏈條是除法，樹立正確的選人用人機制是除法，堅持問題導向、效益導向是除法，削枝強干，革除積弊。

發展的本質就是不斷發現問題、解決問題的過程，要在發展中解決問題。停滯不前看似不會遇到問題, 卻會逐漸喪失生機和活力。在發展的過程中，要正確看待發展中遇到的一些問題, 這些問題并不是發展本身造成的, 可能是我們的發展方式不夠正確, 方法不夠得當, 最根本的原因甚至是發展的力度還不夠, 還沒有發展到具備解決這些問題的能力和條件。所以，更需要堅持發展, 針對問題采取有力措施, 調整發展的方式和節奏, 以便更有針對性、更健康持續地發展。發展中的問題要在發展中解決，企業各級領導干部在解決問題的過程中，既要部署“過河”的任務，又要指導解決“橋或船”的問題，要大膽地試、勇敢地改，迎著矛盾上、找著問題干，努力打破掣肘發展的阻力和瓶頸。

發展是螺旋上升、從量變到質變、再到新的量變不斷循環的過程，力爭規模、品質雙重突破的關鍵節點，是量變、質變的雙重疊加。集團全體干部職工須以“等不起”“慢不得”“坐不住”的責任感和緊迫感抓發展，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，以發展成果檢驗發展成效，以發展成果助力強大企業，幸福員工的夢想實現，推進企業高質量跨越發展。