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集團公司黨委副書記、工會主席王參軍一行到蘭州東方紅廣場項目部檢查指導工作
一是，在崗人員要熱愛工作，保持工作的積極性，要身兼數職，加強自身技術技能建設，同時要加強和施工隊伍的協調能力，項目經理要帶頭做好項目部的成本控制，深入一線，盡職盡責，配合施工隊伍，共同創造效益；
二是，項目部要保證職工的權益和福利，廣大一線職工是企業發展的基石，是企業進步和成長的象征，項目部要積極創效，保證職工的基本工資的發放和五險一金的繳納，維護職工合法權益，規劃好每位職工的未來發展方向和職業前景；
三是，要積極做好“清廉黨風”建設，黨支部要做好“三會一課”相關工作，明確加強廉政建設，增強全體干部的服務意識，切實轉變工作作風，積極響應主題教育要求形成典型示范帶動的良好氛圍。（圖文：韓海濱、王英）
集團公司副總經理渠巨華出席麗江市永勝縣耕地提質改造項目揭牌儀式
麗江項目位于云南省麗江市永勝縣，承包范圍為永勝縣內面積約10萬畝的耕地提質改造，計劃工期3年。該工程完成后，將形成田成方、渠成網、林成行、路相通的田園化格局，明顯提高土地利用率，改善耕地質量，充分帶動周邊生態農業發展，加大農民的生產收益。（圖文：趙慶明、崔雪）
集團公司副總經理、總工程師王愛國一行到紹興項目檢查指導工作
集團公司此次組織強大的專家團隊親臨紹興對鑒湖大橋專項施工方案進行評審并提出了寶貴意見，體現了集團公司對本項目的高度重視和支持。項目部全體管理人員必將不辱使命，會以高昂的斗志、飽滿的激情、高度的責任感、使命感迎接挑戰，以高標準、嚴要求，科學管理、精心組織施工，為紹興人民交一份滿意的答卷。（圖文：劉慧琳）
集團公司副總經理、總工程師王愛國到一公司（哈建）調研并開展“兩金壓控及專項清理”督導工作
王愛國在充分肯定一公司（哈建）在“兩金”壓控、專項清理等方面取得較好效果的同時，指出企業管理中存在的問題，同時提出了八點要求：一是加強組織領導，提高工作認識；二是強化過程管控，加強源頭控制；三是重視變更索賠工作，盡快實現確權；四是利用國家政策，壓控難點領域；五是加強收尾項目管理，及時鎖定對下債；六是積極消化風險資產，提高資產質量；七是進一步完善考核體系，加大考核力度；八是持續追蹤，確保各單位落實情況。（圖文：徐鳴禹、孔德麗）
責 任 編 輯 | 胡叢冉
運 維 聯 絡 | 唐海洋
執 行 主 編 | 李便華 華建宇
主 編 | 孔祥文
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