回顧40年

主持人：您認(rèn)為40年來(lái)變化最大的是什么？

王民：40年最大的變化，我從24歲到64歲，1978年我剛剛大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在40年過(guò)去了，我感覺(jué)我們制造業(yè)滄海桑田、換了人間，大踏步地走向了現(xiàn)代化制造業(yè)的道路上，我為40年的變化感到自豪和高興。

制造業(yè)40年，滄海桑田、換了人間，大踏步地走向了現(xiàn)代化制造業(yè)的道路上。

——王民

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民

主持人：就企業(yè)來(lái)講40年前生產(chǎn)的產(chǎn)品和40年后有什么區(qū)別？

王民：我講一個(gè)典型產(chǎn)品，40年前產(chǎn)品是5噸的機(jī)械式起重機(jī)，現(xiàn)在是4000噸的智能化起重機(jī)，這臺(tái)4000噸級(jí)的起重機(jī)堪稱(chēng)世界第一，這個(gè)變化從產(chǎn)品上就能看出來(lái)。

王民談智能制造

主持人：從制造到智造，智能制造帶來(lái)哪些改變？

王民：我們的汽車(chē)起重機(jī)有一個(gè)很重要的關(guān)鍵零部件叫轉(zhuǎn)臺(tái)，轉(zhuǎn)臺(tái)是連接底盤(pán)和上面工作裝置的重要部件，通過(guò)我們生產(chǎn)線的建成，我們實(shí)現(xiàn)自動(dòng)矯正、自動(dòng)焊接、多品種小批量、重載物流，保證質(zhì)量一致性。這條生產(chǎn)線過(guò)去一天只能制造25個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)，現(xiàn)在可以制造50個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)，而且工作人員由25個(gè)人降到3個(gè)人。這就是效率，這就是成本競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)的企業(yè)不僅僅是高技術(shù)、高質(zhì)量，還要看誰(shuí)的成本低。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民

1999年我做徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候，徐工共25000人，30億，現(xiàn)在是23000人，1000億。將來(lái)徐工做到2000億，依然不能超過(guò)25000人，這就是智能制造體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。不僅是高技術(shù)、高質(zhì)量，還要看誰(shuí)的成本低。

——王民

重要的日子

主持人：作為大企業(yè)，您遇到什么難題？

王民：履帶吊首先給大家分享一件高興的事：2017年12月12日也就是去年的今天，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)汽車(chē)吊到徐工，所以，今天我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議都是快樂(lè)，把這個(gè)也分享給大家。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民

同是做企業(yè)，各有各的難處，有大難處也有小難處。徐工是一個(gè)技術(shù)積淀、人才積淀、文化積淀很深厚的企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)也是激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)的徐工產(chǎn)生了一批信息化工程師，我們給搭建了一個(gè)平臺(tái)，成立了徐工信息技術(shù)有限公司，這個(gè)公司就是智能制造的主體力量。這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以學(xué)，就要結(jié)合自己的產(chǎn)品實(shí)踐去做，因?yàn)檫@是一個(gè)高零散性、多品種、小批量很難做智能制造的產(chǎn)業(yè)。所以，對(duì)于我們，選擇了這個(gè)道路并克服遇到的困難，才使企業(yè)成本下降、效率提高、質(zhì)量穩(wěn)步上升，而且用戶(hù)越來(lái)越信賴(lài)產(chǎn)品并在遠(yuǎn)程維護(hù)上給了很大保障。

合影留念

去年總書(shū)記來(lái)到徐工，他特別關(guān)注徐工的智能控制。起重機(jī)有上車(chē)和行駛兩部分，在過(guò)去需要很多手柄控制，之后變?yōu)榘粹o，徐工通過(guò)三中國(guó)吊車(chē)網(wǎng)次升級(jí)變?yōu)橐绘I操作，上車(chē)下車(chē)一鍵搞定，這就是智能化的生產(chǎn)線制造出智能化的產(chǎn)品。

消息來(lái)源：央視財(cái)經(jīng)論壇

責(zé)任編輯：Sherry