會上，王廣建總經(jīng)理指出：集團公司共享中心是橋式起重機的建設按照股份公司統(tǒng)一部署，遵循“總體規(guī)劃，試點先行，分步實施，資源共享”是橋式起重機的原則，積極推進、扎實開展、不斷優(yōu)化、獨具特色。雖然我們上線是橋式起重機的時間晚于其他局，但要做足功課，迎頭趕上。

王廣建總經(jīng)理強調：共享中心建設是企業(yè)管理的內在需求，是強化全集團項目管理的重要手段，是財務轉型升級的必然趨勢。共享平臺上線后，首先要從業(yè)務上進一步規(guī)范，堵塞管理漏洞；其次要從流程上進一步固化，使業(yè)務審批方式由線下變成線上，避免人為干預，保證審核的客觀、公正；最后要從責任上進一步界定，把以前管理過程中沒有明確的工作事項，通過共享平臺進行界定，著實發(fā)揮共享平臺的管理價值。

對于共享平臺上線后可能會出現(xiàn)的一些問題，王廣建總經(jīng)理指出：

一是要從管理層面正視問題，積極剖析問題的原因所在，一定要想辦法去解決問題。二是要敢于擔當。項目、區(qū)域、機關，各層級都要敢于擔當，不互相推諉。三是要確保生產(chǎn)。我們的工作底線就是確保施工生產(chǎn)不能受到影響。

對本次培訓王廣建總經(jīng)理指出：各直屬指揮部、區(qū)域負責人要組織落實好共享上線工作，參加培訓人員要嚴肅對待、積極學習，確保效果。并要求共享中心做好運營、強化管理、搞好服務。

最后，王廣建總經(jīng)理對項目管理提出了四點要求：一是要以考核為導向，確保完成年度營收目標；二是要加強資金管理，確保項目的平穩(wěn)生產(chǎn)；三是要認真落實四種意識，即“深化目標責任意識、牢固樹立創(chuàng)新意識、深化過程防范意識、深化剛性考核意識”；四是要扎實做好清收清欠工作。

股份公司財務部高級業(yè)務經(jīng)理鐘妙寧首先代表股份公司財務部及創(chuàng)新工作室對二十二局各級領導支持、重視財務共享工作表示感謝，然后就財務共享平臺上線分享了四個方面內容：

 一 是介紹了股份公司共享中心工作發(fā)展歷程及取得成果。我們的共享平臺是第一個使用云平臺技術。在營改增之后我們領先其他幾大建筑企業(yè)，第一個把營改增進項稅的管理植入到了財務系統(tǒng)，并因此獲得了國企管理的創(chuàng)新成果獎。隨著二十二局共享平臺的上線，代表著中國鐵建財務共享中心工程板塊全部上線。

 二 是今后財務共享平臺工作會加強研發(fā)，下一步我們將更加的智能和先進，現(xiàn)在已經(jīng)有單位實現(xiàn)了手機移動報賬業(yè)務。

 三 是財務共享系統(tǒng)屬于訂制開發(fā)，在系統(tǒng)里植入了集團公司的管理要求，會更加規(guī)范業(yè)務流程，同時需要共享中心的同事能做好服務和解釋，更加高效的開展工作。

 四 是共享平臺要更好的服務于項目就必須到項目去調研，要用業(yè)務部門能夠聽明白的語言，用的習慣的表單來設計，希望共享平臺能得到各業(yè)務部門的認可。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問趙世友對共享中心建設提出了兩點意見：

一是要有效發(fā)揮財務共享中心管理作用；

二是要直面財務共享平臺上線帶來管理轉型而形成的問題。

趙世友總會計師對局指的財務管理強調指出：要加強局指資金管控；做好稅收籌劃；加強財務內控；加強清收清欠工作。

最后，趙世友總會計師對本次培訓提出了四點要求：

一是要嚴肅紀律，認真學習；

二是要做好共享平臺操作使用和促進管理的宣傳工作；

三是要做好共享中心上線后知識的擴展；

四是要充分挖掘共享平臺這個管理工具的潛力。