今年上半年，石油工程建設公司累計新簽合同額同比增長82.21%、營業收入同比增長7.69%，凈利潤同比增長16.05%，三項關鍵核心經營績效指標在集團公司石油工程板塊名列前茅，高質量實現生產經營任務“雙過半”。

今年以來，公司以“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動為主線，堅決落實上級決策部署，圍繞“13336”工程，全力打好市場拓展、資金保障、項目管控、深化改革、創新驅動、作風建設六個攻堅戰，用高質量的經營績效指標完成有力推動了公司實現持續高質量發展。

習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，為國有企業加強黨的全面領導和完善公司治理相統一指明了方向。公司黨委把黨的領導融入企業治理進一步制度化、規范化、程序化，把黨的領導貫穿改革發展全過程、各方面，真正為企業高質量發展提供堅強的政治保證。

“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動啟動以來，公司鞏固強化黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，修訂公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單17類98項、公司黨委決定黨的建設等方面重大事項清單10類43項，進一步加強黨的全面領導。

同時，積極推進黨建工作與生產經營深度融合，在東營原油庫遷建工程設立項目黨工委，組織開展“五比五賽”勞動競賽、“凝心聚力勇擔當，創一流品牌形象”專項活動，關注產業工人，打造暖心工程，助力項目建設。目前，該項目總體進度72.61%，超計劃2.78%，項目青年突擊隊被評為集團公司優秀青年突擊隊，勞動競賽項目被納入中國能源化學地質工會重點勞動和技能競賽。

此外，公司還不斷組織開展了“發揚歷史主動精神 深化開展‘三個在哪里’大討論高質量推進主題行動”活動，重點圍繞破解“市場基礎不牢、創效能力不足、創新能力不強、基礎管理薄弱、干部作風不硬”等挑戰開展“大討論”，為主題行動營造了濃厚的活動氛圍。

3月1日，公司成功中標山東管網東干線天然氣管道BEPC總承包項目，中標金額達62.71億元。

今年以來，公司將EPC市場作為市場開發的重要戰場，積極落實集團油氣勘探開發工作部署，統籌推進所屬設計與施工單位聯動協同并實施“大兵團”作戰體制，主動進攻、超前謀劃，全力推介EPC、BEPC承攬模式，加快從單一施工型企業向國際一流工程公司邁進的步伐。上半年，EPC業務在國內新簽合同額中的占比達70.87%。

與此同時，公司在統籌內部資源的基礎上，加強與知名工程公司的互通合作，精選市場、優選項目，提高投標成功率，降低項目執行風險，全力做贏做成海外市場。今年2月，公司成功簽約烏干達TILENGA油田EPSCC項目工程總承包合同，實現了海外市場的重大突破。

今年6月，公司沙特MIP項目成功實現200萬安全人工時，獲得業主高度贊譽。

為保障在建項目的安全平穩運行，公司積極推進HSE體系有效運行，落實全員責任制，構建了橫到邊、縱到底、無死角、全覆蓋的HSE標準化管理格局，從嚴從細分包商、租賃商管控，重心前移、重拳出擊，構建了“聯管、聯責、聯動”的管理機制。

同時，進一步強化重大風險識別、直接作業環節管理，開展薄弱問題提升和專項治理，提升標準化工地建設水平，全面打響了安全生產“人民戰爭”。

此外，公司狠抓重點關鍵，強化安全風險防控，全面筑牢安全生產的防線，全力防范易發多發事故的重大風險，進一步加強基層建設，加強基礎工作，加強基本功訓練，有效保證了1989個在建項目的安全平穩運行。

今年以來，公司持續鞏固虧損子企業治理成果，聚焦資源優化嚴控機構管理。

按照“三級機構項目化”理念，持續優化資源管理，剝離三級機構非項目管理職能，持續推進生產組織型三級機構向經營創效型項目部轉化，壓扁管理層級，精簡管理人員，壓減管理費用，提升管理效率。

同時，嚴格機構過程管理，堅持推動三級機構“零虧損”，實施虧損機構治理動態跟蹤，壓實治理主體責任，按周督導、按月通報，確保治理效果。今年1至6月，公司三級機構虧損面同比減少4%。

此外，公司還嚴卡預算指標紅線，對二、三級機構按月、按年做實機構運行費用預算，堅決杜絕超預算運行費用支出。1至6月份，公司兩級機構運行費較預算進度節約11.59%。