12月12日至13日，由工業和信息化部指導、中國企業聯合會主辦、徐工集團承辦的2018年管理創新經驗推廣交流現場會在江蘇徐州隆重舉行，為我國企業搭建創新溝通交流、加強合作平臺。參會的200多位來自政府、企業、高校和社會團體的代表對徐工全方位管理模式變革給予高度評價。

　　搭建創新溝通交流、加強合作平臺

與會領導和嘉賓參觀挖掘機械事業部智能化柔性焊接生產線

與會領導和嘉賓參觀徐工起重機智能無人轉臺生產線

　　從技術引進到自主創新，企業如何掌握發展主動權？從產品走出去到企業走出去，企業如何推進更高層次的國際化經營？交流現場會上，多位專家學者分享了徐工積極推進管理創新的經驗做法，并就企業如何學習借鑒徐工管理創新經驗出謀劃策。

第十二屆全國人民代表大會財政經濟委員會副主任委員邵寧致辭

　　第十二屆全國人民代表大會財政經濟委員會副主任委員邵寧高度贊許了徐工的管理創新實踐成果，并表示徐工集團的經驗是綜合性的，其中在兩個方面特別值得學習和借鑒。一是從引進技術到自主創新，掌握企業發展的主動權。二是從產品走出去到企業走出去，積極推進更高層次的國際化經營。

中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任致辭

　　中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任表示，我們把這次現場會看作是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹黨的十九大精神重要舉措。學習借鑒徐工集團管理創新經驗，主要有四點，一是堅持技術創新、持續推動企業高效發展；二是堅持管理創新，精準打造核心競爭優勢；三是堅持國際化經營管理，大力開拓全球化事業；四是堅持文隨車吊化創新，著力鑄造高素質人才隊伍。企業要加強文化創新，學習徐工集團“一根筋精神、一種激情、一份清醒”的大器文化精神內涵。

工業和信息化部產業政策司司長許科敏致辭

　　工信部產業政策司司長許科敏表示，徐工集團立足于打造面向高端的世界一流裝備制造品牌，建立了系統完備的管理體系，值得廣大企業參考借鑒。

徐州市委常委、徐州經濟技術開發區黨工委書記王強致辭

　　徐州市委常委、徐州經濟技術開發區黨工委書記王強表示，本次會議在全國范圍內宣傳推廣徐工的管理創新經驗，必將為徐工集團挺進全球行業前三，打造世界一流企業注入強勁的動力，為徐州打造區域性、先進制造業基地，建設淮海經濟區中心城市提供強勁的支撐。

徐州工程機械集團有限公司董事長王民致辭并作主題為《匠心正道 行穩致遠 以“四個堅持不動搖”打造徐工高質量發展模式》演講

　　“堅持創新驅動發展不動搖、堅持國際化道路不動搖、堅持打造一流人才隊伍不動搖、堅持抓好黨建，發揮政治優勢不動搖，是徐工高質量發展模式的根本內核。”徐工集團董事長王民表示，面向未來，徐工將突出轉型升級主線，不斷深化全價值鏈協同，始終如一地堅持變革與創新，以新思維與新招數應對發展機遇，真正打造“技術領先，用不毀”的產品品牌和具有全球競爭力的世界一流企業！

國資委機械工業經濟管理研究院院長徐東華做專題報告《中國裝備制造業國際競爭力分析》

中國企業聯合會常務副理事長于吉主持會議

　　一流的管理成就一流的企業

　　近年來，徐工集團高度重視管理創新實踐工作，實施了以“343”經營模式為代表的卓越績效管理、以經營魔方體系為代表的風險管控激勵機制、以全面預算管理為核心的戰略管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創造的吊車配件多項管理創新實踐，先后獲得全國企業管理創新一等成果，豐富了我國企業管理創新的理論和內涵，也為其他企業提供了學習和借鑒的成功經驗。

　　本次管理創新現場會重點從“雙核驅動”創新專題經驗分享與“一體雙核”價值鏈支撐專題經驗分享兩方面展開，徐工代表向與會嘉賓分享了徐工的管理創新成功經驗。

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　　在“雙核驅動”創新專題經驗分享中，徐工機械副總裁吳江龍的《基于戰略的“315”正向經營管理》主題報告以講故事的形式講述了徐工管理中碰到的一些問題，闡述了如何通過“315”正向管理找到解決方案。

　　徐工集團科技質量部部長閆麗娟在《基于徐工自主創新的技術創新體系管理工程》主題報告中表示，徐工堅持自主創新，堅持“技術領先、用不毀”做成工藝品的產品理念引領工程機械行業發展。

　　在“一體雙核”價值鏈支撐專題經驗分享中，徐工集團總經理助理徐筱慧做《一根筋堅守 矢志改革創新 以文化和信仰的力量勇攀全球產業珠峰》主題報告，詮釋了徐工企業家精神引領的大器文化創新探索和實踐。徐筱慧表示，徐工能一路走到今天，最關鍵的成功因素是因為徐工是個有血性、有情懷、有精神文化、根正苗紅的企業。企業家精神催生和孕育的大器文化是我們事業壯大的法寶，是創新發展的不竭源泉，始終發揮著戰略性、引領性和決定性作用。

徐工集團信息化管理部副部長付思敏做《以內外協同為目標的信息化整體提升》主題報告，介紹了徐工兩化融合發展成果和經驗。

挖掘機械事業部總經理宋之克做《工程機械制造企業以價值鏈協同為導向的精益生產管理》主題報告，介紹了精益生產變革的主要做法與成效展望。

　　徐州徐工隨車起重機有限公司總經理孫小軍做《專用車制造企業基于資源共享的“雙品牌•雙渠道”管理》，系統介紹了徐工隨車與底盤廠在專用車制造通過資源和活動的深度融合，依托價值鏈及相關聯企業價值鏈各個環節的協同作用，不斷推進全球化的進程。

國家行政學院教授周紹朋做專家點評

　　國家行政學院教授周紹朋對徐工管理創新經驗作出高度評價，徐工的管理創新經驗可以用8個字來概括“高掌遠跖，博大精深”，可以說是一部現代企業經營管理的改革全書，要讀懂必須要把握以下關鍵詞：戰略引領、創新驅動、資源整合、高質量發展。同時，周教授高度評價企業的文化和企業家精神，并指出這是徐工戰略的靈魂。

　　中國企業聯合會常務副理事長于吉在總結中提到，徐工集團之所以成為優秀的企業，關鍵在于有一群具有工匠精神的杰出人才。創新決定成敗，改革關乎未來，徐工經驗是技術創新、管理創新、國際化經營、企業文化建設的四者集體發力，都值得學習借鑒。

　　“努力探索創新發展的好模式、好經驗”

　　經濟新常態下，無論是傳統企業轉型升級，還是新興企業引領市場，都要求通過不斷創新管理，提高勞動效率和資本效益。可以說，中國企業正面臨一次從技術到管理的綜合性、整體性的提升。

　　徐工一直注重先進管理理念的引進、消化、吸收，深入追蹤世界先進企業的管理方式、方法，從“對標管理”、“學習型組織”、“內部控制”等管理學方法，到精益六西格瑪方法論、精益生產等先進理念都在全集團推廣、應用。同時堅持分層面開展各類培訓，對高層管理人員開展“長江商學院”管理培訓，對中層及潛在的管理人才進行“金引擎”培訓計劃，這些先進理念的培訓不僅提升了管理人員的理論素養，還為引吊車圖片進、推廣、挖掘總結自身獨特的管理方式、方法等提供鋪墊和保障。

　　徐工在戰略上高度重視管理創新實踐工作，實施了以“343”經營模式為代表的卓越績效管理、以經營魔方體系為代表的風險管控激勵機制、以全面預算管理為核心的戰略管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創造的《基于大型工程機械自主創新的徐工科技創新體系工程》、《工程機械制造企業以價值鏈協同為導向的精益生產管理》、《基于經營魔方的管控體系建設》、《大型制造企業集團以內外協同為目標的信息化整體提升》、《大型工程裝備制造企業再制造業務發展戰略與實施》、《專用車制造企業基于全價值鏈的“雙品牌·雙渠道”協同管理》等管理創新實踐，先后獲得全國企業管理創新一等成果，豐富了我國企業管理創新的理論和內涵，也為其他企業提供了學習和借鑒的成功經驗。

　　“著眼世界前沿，努力探索創新發展的好模式、好經驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來”，這是習總書記2017年12月12日視察徐工時提出的殷切期望。此次現場會恰逢總書記視察一周年，徐工將突出轉型升級主線，不斷深化全價值鏈協同，始終如一地堅持變革與創新，以新思維與新招數應對發展機遇，真正打造技術領先、用不毀的產品品牌和具有全球競爭力的世界一流企業，為國家實現兩個一百年目標做出無愧于總書記重托、無愧于歷史、無愧于時代的新的更大貢獻！