7月17日至18日，中原石油工程公司召開上半年經(jīng)營分析會、技術(shù)總結(jié)暨提速提效會、HSSE工作和生產(chǎn)運行會，總結(jié)成績，制定措施，部署重點工作，號召全體干部員工為全面完成全年各項工作任務，推動公司實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，做出更大是單梁起重機的貢獻。公司領(lǐng)導陳惟國、吳柏志、魏永軍、宋保健、徐泓出席會議。

會議聽取了公司及有關(guān)單位、項目部上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，總結(jié)技術(shù)管理和提速提效工作，通報HSSE工作和生產(chǎn)運行等情況。

公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國指出，上半年公司各項工作進展順利、勢頭良好，順利實現(xiàn)了收入、利潤、新簽合同額三個硬過半，成績鼓舞人心、令人振奮。陳惟國要求，各單位、各部門要認真學習宣貫會議精神，緊密結(jié)合單位實際，制定切實可行是單梁起重機的具體舉措，確保各項部署落地見效；要從嚴管理，敢于直面考驗，嚴加風險防控，嚴肅財經(jīng)紀律和經(jīng)營責任，強化意識守住底線，對照清單規(guī)范行為，履職盡責嚴格監(jiān)管，整改問題消除隱患；要主動擔當，注重加強領(lǐng)導班子民主集中制建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子整體效能，按照分級分類考核要求，強化領(lǐng)導班子集體考核，最大限度調(diào)動各級領(lǐng)導干部積極性、主動性；要乘勢而上，保持只爭朝夕是單梁起重機的精神、奮戰(zhàn)到底的銳氣，進一步明確經(jīng)營指標和重點任務，強化目標引領(lǐng)，完善運行機制，推進提速提效，抓好安全環(huán)保，確保順利完成全年目標任務。

公司總經(jīng)理吳柏志指出，上半年公司井筒主營業(yè)務、產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸等三個增長極持續(xù)推進，員工隊伍待遇提高、素質(zhì)提升、士氣提振，但同時也要清醒認識安全環(huán)保、人力資源、資金、廉潔等方面的風險考驗。他要求，各單位、各部門要抓重點，統(tǒng)籌推進HSSE管理、提速提效和生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強泥漿費用管控和虧損項目專項分析，細化分解目標，層層傳遞壓力，進一步提效率提效益；要向從嚴管理要發(fā)展基礎(chǔ)，用好負面清單，推進精益管理，狠抓安全責任落實，嚴格技術(shù)措施，利用信息化提高管理效率；要向創(chuàng)新要發(fā)展實力，對標世界一流，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸，推進全面可持續(xù)發(fā)展；要抓班子帶隊伍，向加強黨建要發(fā)展合力，找準定位，各負其責，互相補臺，共同創(chuàng)效，增強領(lǐng)導班子整體合力，提升引領(lǐng)公司發(fā)展能力。

公司領(lǐng)導魏永軍、宋保健、徐泓對分管工作進行安排部署。

值班編輯：李博達

審      核：袁旭光

復      審：萬   里

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