近日，公司與濰柴數(shù)字科技有限公司在101會(huì)議室舉行ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)暨山重建機(jī)有限公司與濰柴數(shù)字科技有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式。公司黨委副書記、總經(jīng)理王飛，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席朱晴，副總經(jīng)理曹永信，山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)、濰柴動(dòng)力股份有限公司副總裁、濰柴數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理曹志月，濰柴數(shù)字科技ERP項(xiàng)目專家李京祥等人參加會(huì)議。

履帶吊

吊車出租

　　會(huì)議由朱晴主持。他指出，山重建機(jī)產(chǎn)銷連年攀升，目前正處在攻堅(jiān)期，公司采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)亟需整合提高，濰柴數(shù)字科技豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)正是山重建機(jī)現(xiàn)階段最需要的。

　　副總經(jīng)理曹永信首先做項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，山重建機(jī)現(xiàn)有精益生產(chǎn)有待提高、業(yè)務(wù)流程有待梳理、管理效率有待提升、管理顆粒度有待細(xì)化等問題。接著，他從運(yùn)營效率、管控手段、管理變革三個(gè)方面對(duì)ERP項(xiàng)目目標(biāo)做了詳細(xì)闡述。最后，系統(tǒng)規(guī)劃了項(xiàng)目人員的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)要求以及詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表。

　　隨后，濰柴數(shù)字科技ERP項(xiàng)目專家李京祥老師從項(xiàng)目實(shí)施方角度對(duì)ERP作了詳細(xì)闡釋。首先，從前期調(diào)研結(jié)果出發(fā)，剖析山重建機(jī)現(xiàn)有吊車業(yè)務(wù)，從中總結(jié)出山重建機(jī)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)存在業(yè)務(wù)覆蓋度較低、部門協(xié)作集成度較差、業(yè)務(wù)發(fā)展支撐性較弱這三個(gè)核心痛點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)痛點(diǎn)，李老師結(jié)合實(shí)際案例及自身近30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從專業(yè)角度給出了解決方案。最后，詳盡部署了解決方案的實(shí)施步驟。

　　山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)、濰柴動(dòng)力股份有限公司副總裁、濰柴數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理曹志月女士發(fā)言。她著重強(qiáng)調(diào)了信息化與科學(xué)高效管理的相互促進(jìn)、互相印證的雙生關(guān)系。同時(shí)，曹總詳細(xì)介紹了濰柴數(shù)字科技從事信息化建設(shè)的成功案例。指出“細(xì)節(jié)決定成敗，努力確保成功”，堅(jiān)定了山重建機(jī)各部門完成ERP項(xiàng)目的信心。

　　會(huì)上，山重建機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理王飛做總結(jié)發(fā)言。王總回顧了ERP項(xiàng)目的發(fā)展歷史，著重強(qiáng)調(diào)了ERP項(xiàng)目的成功離不開制度與機(jī)制的保障。ERP項(xiàng)目是“一把手”工程，各部門部門長為第一責(zé)任人，要全力配合項(xiàng)目組做好工作。

　　會(huì)議最后，山重建機(jī)有限公司與濰柴數(shù)字科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)可視化、產(chǎn)品全生命周期管理等方面展開全方位合作。